医院门诊如何推行?从医院管理实践而言，不管是 中的整理、整顿、规范、清洁，还是安全、素养都是医院工作中比较常见的管理项目，但往往也容易被忽视。作为一种管理方法在医院推行 是非常有必要的。那么医院门诊如何推行 ?浅听 专家概述：

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1、院长亲自挂帅，成立 委员会

明确了 工作对改善医院形象、提高工作效率、提升员工素养、降低医院管理成本和风险中起到的积极作用，并将 与创建三甲医院放在同等重要的高度，提升到医院发展战略的层面。在此规划下，某医院成立了 委员会，院长任主任，下设 办公室。各部门、科室均成立 小组，并设立6S联络员，建立了全方位的 体系。各级组织及成员分工明确，责任到人，确保了 的整体良好运行。

2、推行 重要的一环，即做好培训工作

只有让全体员工正确理解 的制度和要求，才能执行到位。为了克服医务人员临床工作量大、不易集中的特点，医院推行了 部门科室两级培训与“同内容多期培训”相结合的培训模式：

① 办公室严格执行参培人员签到和培训会后考核，保证培训质量；

② 办公室对各职能部门、科室的二级培训情况进行随机检查，查阅培训记录，抽查员工的 知识掌握情况，力求培训工作落实到位。

3、医院形成定期实地检查与考评机制

由 办公室牵头，成立 检查小组，每月均开展督查指导工作，不断发现问题，现场研究解决，并将每次检查结果在每月的全院干部例会上公布。此外，医院利用媒体，形成上下互动的宣传方式。以 简报、院报和网络为依托，定期刊登 工作进展和检查考评结果，并刊登各部门科室在 中的经验总结，表彰先进，督促后进。

4、在6S推进过程中，后勤部门曾是一大难点

库房、食堂、锅炉房等地，在以往的管理中易被忽略，故环境欠佳，物品摆放杂乱；再加上后勤部门涉及范围广，人员素质参差不齐，从而成为6S推进的要塞关口。鉴于此，后勤负责人每日巡视现场，细化到每个抽屉、每个角落的点检。除了达到 中库房的一般要求外，还在物品的摆放上，将医疗用品、医疗器械单独摆放，避免混乱和污染，对一次性医疗用品的存放时间进行规定，做到了取用方便、标识清楚、保障安全。如此，后勤部门的 成为了全院的亮点。

医院意义：

1、 可以帮助医院创造一个目视化管理的医院门诊，把医院管理变得简单化，将复杂专业的知识转化成具体可视化的管理医院。

2、 对医院安全管理有保障，挖掘医院安全管理漏洞，使得医院安全管理，信息安全管理得到管理可控，万事可预防的规范化管理，杜绝安全事故的发生。

3、6S现场管理除了对现场进行整理、整顿之外，关键之处是理顺医院的业务流程并对医务人员进行素质再教育，使医务人员在改善医院现场的同时养成一种按标准作业的好习惯，过程中提升医务人员6S素养。

4、医院门诊地方大、部门之间区域分布零散，患者或家属寻找不容易，浪费时间容易造成患者或家属发脾气，这是医院更需要推行 ，减少寻找时间，防止医患矛盾发生。