药品生产管理如何实施TPM？浅听TPM管理专家概述：TPM管理活动的实施对于企业来说是一项庞大的系统工程，TPM管理指的不仅仅是设备管理，而是一种能够改变员工的传统心智以及传统制度的一场变革活动，是一项对公司全方位改革的先进管理模式。

而我国是制药大国，但并非制药强国，目前拥有药企4000多家，但主要是以中小型企业为主，存在企业规模小、规模效应不显著、产品低水平重复生产、企业科技含量低、管理能力差、生产力低下等特点，加上制药成本逐年走高，导致市场呈现出恶性竞争的局面。药企就需要精益TPM管理了，那么在药品生产管理如何实施TPM呢？

TPM管理要求：

(1)将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM管理中;

(2)必须授权公司员工可以自主进行校正作业;

(3)TPM管理有一个较长的作业期限，这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约一年甚至更长的时间，而且使公司员工从思想上彻底转变也需要时间。

药品生产管理如何实施TPM管理活动？

1、TPM管理准备环节

此阶段的任务为制定TPM计划方案，铸就1个合适的自然环境和氛围。

2、TPM管理实行阶段

此阶段的任务为制定目标，贯彻执行完善机制，大力开展工作上。实行阶段就是1个执行力的难点，怎样把TPM管理方案行之有效的推行出来，是每个企业进行TPM管理方案的难点。

3、TPM管理推动阶段

此阶段的任务是评定TPM的结果，改善不够，并制定下一阶段总体目标和方案，使TPM管理方法长期性、合理而且尽快为提升公司经济效益服务项目。

TPM管理如何运用到药品生产管理中：

TPM 的基本功：实施 TPM管理不能急，必须要按步骤来，否则就会前功尽弃

1、进行TPM管理的培训， TPM管理需要大量的培训，在前期开始前，以及实施中，都要不断地进行，里面除了涉及到一般的 5S，七大浪费，QCC，QC 七大手法外，还有 MTBF，MTTR 分析，动作分析，时间研究，工序分析等等，设备原理，等等，这些搞下来有好几十场不同内容的TPM的培训了。

在推进TPM管理的过程中，只有热情是不够的。在推进过程中，必须支持相关技能和方法。将TPM管理活动推进公司员工，通过企业TPM管理推进组织的训练活动，企业员工可以更好地理解TPM管理活动，企业的管理层和员工可以理解TPM的管理方法和手段，大大提高企业员工对推进活动的信心。

2、是做好设备，在日本叫做经营直接型 5S，或新 5S，在中国很多人没听说过。设备5S 就是要求：整理： 除了现在我们实施的整理内容外，它在设备上的内容还有：将闲置的设备直接拉走；对设备上的一些无用的，人工加上去的东西，立即清除等。

在药品生产中自动化设备使用日渐普遍，竞争残酷及面临国内外更多的挑战时，为提高制药企业的竞争力、迈向国际化、自由化的市场，落实TPM的活动实为有效利用自动化器具设备的基本、有力的工具。

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