企业推行有哪几大常用方法。在社会经济不断发展的情况下，很多企业都想改革，都想给企业全部升级下，这时很多企业都会实施 等一系列管理方法，那么企业推行 有哪几大常用手法呢？浅听 专家概述：

活动推进目的

1、 能创造明朗、有序、员工和设备都适宜的工作环境。

2、 能减少混乱等不必要的浪费，提高工作效率，提升现场管理水平。

3、 能保证生产秩序、保证安全生产。

4、 能通过即时实践提高员工素质，提升企业形象。

5、 能实现员工的自主管理， 能形成企业管理精细化、规范化、标准化、可 视化、责任化、制度化等。

常用方法：

1、 -定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。

2、 -红牌作战：使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，推行 能使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是多余的。

3、 -看板作战（Visible?Management）： 使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。

4、 -颜色管理（Color?Management?Method）：颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度， 以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。

的效用可以归纳为：

1、 是很好的推销员：顾客满意工厂，增强下订单信心；很多人来工厂参观学习，提升知名度；清洁明朗的环境，留住优秀员工。

2、 是节约能手：降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；能降低工时，提高效率。

3、 是安全专家：遵守作业标准，不会发生工伤事故；所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。

4、 是标准化的推进者：强调按标准作业；品质稳定，如期达成生产目标。

5、 可以形成愉快的工作场所：明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；员工动手做改善，有成就感；员工凝聚力增强，让工作更愉快。

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