为什么说是企业 管理的关键和基础。浅听 专家概述：很多企业想要实施精益生产、TPM/PMC等一系列管理方法之前都要实施 ，因为 是这些管理的基础，只有把 实施好后，实施精益生产等一系列管理方法才会相得益彰，那么为什么 是企业的管理基础呢？

为什么 是企业 管理的关键与基础：

首先， 是一种先进的管理方法,5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。

5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。

其次， 可以说是所有的产品质量管理、企业的基础，其真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境，并在发现问题之后能将问题及时地彻底解决，创造企业效益，因而， 是企业各项管理的基础和平台，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQC的第一步，也是IS09000有效推行的保证。

水平的高低，代表着企业的管理者对现场管理认识的高低，也决定了现场管理水平的高低。我们推广和应用 这一国际企业公认的先进的行之有效的管理制度和模式，对于提高企业的管理水平，增强竞争力都有着十分重要的现实意义。

主要表现在：

①、 有利于改善企业现场管理现状

通过大力推行 ，就能有效地改善企业的现场管理，让企业的一切都处在管理之中；5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础；每天都在一个对错一目了然的环境中工作，使得每个人都必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质，提升企业形象，提升员工归属感，提升工作效率，提升吸引顾客的能力。

②、 有利于提高企业的竞争力

中国正在成为一个世界工厂，特别是作为工业制造型企业，光靠低价的人力成本是无法长期与别人竞争的，必须通过提升人的品质，实现减少浪费，降低成本，增加利润，保障安全，使产品和服务满足顾客需求，以增强企业的竞争力。

管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的优化，综合利润化， 是实行科学管理的基本的要求。一个企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、安全、士气等都达到很好的状态，从而能实现企业的竞争方针与目标。所以说 是现代企业管理的关键和基础。

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