精益供应链是什么？企业如何实现精益供应链管理。很多企业只知道精益管理，但是对精益供应链不是很了解，其实精益供应链，它来源于精益管理，将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费。

精益供应链的出现，成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种有效的方法。很多企业在实施精益管理的时候，也会实施精益供应链，毕竟精益管理与精益供应链都是降低成本，带来利润。那么企业如何实现精益供应链呢？如下：

精益供应链管理咨询流程：

了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结

精益供应链管理导入理由：

材料占企业资金的用量，常常要超过50%以上，如何减少资金占用、保证采购用资金及时有效，即能减少材料占用资金又能快速反应及时供应，道出了供应链管理本质。　　

精益供应链管理咨询效果：

1、精益供应链能让材料库存天数下降20%以上

2、精益供应链能让采购不准时率下降30%以上

3、精益供应链能让材料占销售额之比下降5%，辅导企业平均下降3%左右

4、精益供应链能在采购中让让物流费用出现明显下降

5、采购管理建立一套完整标准化体系

精益供应链管理咨询内容：

1、采购及供应链主要业务管理标准化管理体系文件建设（约涉及15~20个业务流程标准化）

2、明确主生产计划与采购需要之间逻辑关系，优化主生产计划业务流程

3、标准化开展采购降低成本业务

4、按材料类型开展供货渠道梳理，优化供应链

5、标准化开展采购降低成本业务

6、开展重点供应商支援与评价活动，缩短其采购周期与降低成本机制，让采购业务人员掌握供应商支援活动是如何展开与落实的

7、开展降低物流费用及扩大本地供应商比率的课题活动

以上就是对精益供应链的介绍了，企业实施精益供应链还能构建战略采购的供应商协同管理，通过供应商准入、供应商策略及优选、供应商采购策略、供应商评价及发展等手段建立良性、可持续发展、能适配于企业战略发展的供应商资源池与能力。

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