企业推行时要怎么消除分歧达共识。很多人企业刚开始推行 ，人员会出现很多分歧，因为有的员工一点都不想实施，就想这样安于现状，其实推行 前期有分歧是很正常的状况， 在企业中的作用每一位管理者都是很清楚的，只是很多管理者头疼的是怎样很好的实施，正确的运用，要做好6S是要费心思的。要通过做好 改变企业面貌，重要的并不是6S的方法、步骤和要领。重要有两点，一是消除分歧、达成共识;二是认识到 的真正意义。那么企业推行 要怎么消除分歧达成共识呢？

应该什么做：

1、要对员工进行 的培训；对于没有开展 的企业，要进行全员培训，可先对相关领导培训，然后再由他们对基层员工进行培训。同时可以组织一些人员到其他管理先进的企业去现场体会学习，当然也可以用一些影像资料代替进行。对一些已经推行 多年的企业，可以在引进其他管理方法进行培训时再进一步深入介绍6S。当导入TPM或PMC时很自然地就要讲到 这一基础管理方法。

2、要让员工明白 不是每天十分钟无效益的打扫卫生，不是只增加工作量对企业、个人工作无任何意义的清扫工作。

3、要让员工明白6S可以提升企业运作效率，方便自己的工作。让员工明白企业要有效率，提升管理水平，保持客户持续满意，才能和业内其他企业竞争，而要在业内有立足之地就必须迅速引进 。

4、要让员工明白6S是大势所趋，势不可挡。如果让公司这艘大船继续航行就必须迅速推行6S，这样才能消除员工疑虑，减少抵触和抗拒情绪，让 推行更加顺畅、深入。

5、要让员工明白6S可以提升整个团队素质，增加组织执行力。一个公司成功推行了6S后，员工在平时的工作中就养成了遵守规章制度的习惯，在放把螺丝刀都会无意识地遵守规定，这样的工厂执行力能不提高吗？这样的员工会不认真执行相关规定吗?

6、内部动员大会；为了在整个公司内部制造舆论氛围，要向全体员工传递公司对6S的态度，组织6S动员大会，让公司的领导和各部门经理在大会上发言。要让员工明白整个公司将6S放在什么位置，让员工知道公司对6S的重视和持续推进的决心。通过这个大会要让所有那些观望、迟疑的人员认清方向，在6S的推进过程中不折不扣地做好自己份内的工作。

的重要性:

作为企业各项措施实施的基础，对企业的管理有着重要的意义。实施 是现在企业的管理的有效方式， 的实施提高了企业的现场管理，为企业营造了一个洁然有序的良好工作环境，保证了企业生产的质量，提高了员工的素质。

其目的是提升人的品质，只有在基础的环节保证效果，才能为企业的整个生产系统代带来更大的推动力而设备点检则是设备管理的一种方法，更是维护和保证企业安全生产的重点工作，设备点见识利用人的五感和利用简单的工具和仪器，按照五定的方法对设备进行的周密细致的检查和简单的维修及保养。

它的基本内容是:检查，清扫，给油脂，紧固，调整，整理和整顿，简单维修及更换，可见我们的日常点检的方法和内容正是对 理念的推广和运用，我们的员工正是在6S理念的指导下，员工的素质得到了提升，安全意识得到了强化。以三不伤害为原则，充分发挥积极主动性，要善于发现问题和提出问题，而我们的设备点检工作正是需要一批有责任心，业务技术精，懂设备，懂性能，懂构造的爱岗敬业的员工来进行。

6S现场管理是基础，在生产现场的管理过程中保持生产现场的整洁，清洁，有序的效果为设备检查提供很好的环境，让工作人员的工作热情和责任心大大的提高，使各项工作在安全的生产环境中以高质量，高效率的要求来完成。

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