强化的常用方法。相信很多企业都 都比较熟悉，就对 不做详细的介绍了， 常应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人 员等生产要素开展相应活动。所以很多的制造业等都在实施 ，那么我们 常用的方法有哪些呢？

培训公司对巡视找问题需要完成的工作如下︰

①指出现场存在的问题。

②对改善的方法提出指导意见。

③对跨部门的难点问题的解决进行现场协调。

④和所在部门负责人约定改善实施时间。

⑤监督对所指出的问题的改善实施。

常用方法：

1、明确 目的

的含义是将必需物品与非必需物品区分开，给必需品定出放置位皇狂为气式，对清理工作环境和RJA物品定期进行清除打扫，时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐，使员工养成良好的工作习惯。这看似简单的五个方面，真正的落实却不那么容易。员工常常会陷入 只是清理刀牛、摆前下具等形式工作的误区内，而没有体会到 真正井重的是素养的提高。

2、 与企业文化相结合

与企业文化建设相结合，确保 崇孩到生准行企业文化并不旱独右于企业的管理之外的一套体系，它能够在官埋过程中具体体现。

加强企业文化建设，对 工作的推行有着至关重要的作用。树立 的文化理念，通过不断地宣传，让员工了解到推行 的优点与重要性，使他们对 形成统一的内心认同感。这种观念的转变责妙生动 的内在动力，只有正确的认识才能使所有员工积极生动地参与到55管理工作中。

制定的 的行为守则，有助于员工良好行为习惯的养成，在推行 的过程中对于员工有着重要的约束和规范作用。全员参与的 平台，设立一定的激励措施，不仅能够激发员工参与 工咭们的热情，强化员工的自主能动性，还可以充分调动员工做好 工作的创造性。借助于企业文化对企业经营管理工呀们的导向、约束、凝聚、激励作用，将企业文化的“神’寄于 的一形.上，把企业文化的优势转化为企业的优势。

3、强调意识的创新，进行55管理深人的推行。

在大量的实践结果中，我们发现 在推行初期的效果显着，中期的效果变得不佳。推行 ，应强调创新意一识。

企业实施5S现场管理其实就是为了加强公司的现场管理水平，营造一目了然的工作环境、培养员工良好的工作行为习惯、进一步提升企业形象， 还能达到提高产品质量、减少浪费、降低成本及安全生产的目的。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！