培训的推行步骤?培训主要指的是对企业中各方面生产要素进行有效管理的培训，由于企业中生产要素受人员的影响，因此 培训中对于人员的相关培训也会有一定的要求，这类培训中主要针对的是人员的曰常行为以及生活作风的方面:下面，我们就来说一下 培训的主要内容吧？

培训步骤：

步骤1：成立推行组织

(1)制定6S推行的方针目标；

(2)制定6S推行的日程计划和工作方法；

(3)负责6S推行过程中的培训工作；

(4)负责6S推行中的考核及检查工作。

步骤2:拟定推行方针及目标

方针制定： 推动 时,制定方针做为导入之指导原则

目标制定：先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

步骤3:拟定工作计划及实施方法

拟定日程计划做为推行及控制之依据，收集资料及借鉴他厂做法，制定5S活动实施办法，制定要与不要的物品区分方法，制定6S活动评比的方法

制定5S活动奖惩办法，其他相关规定（6S时间等）。

步骤4:纳入定期管理活动中

标准化、制度化的完善

步骤5:活动前的宣传造势

6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果，主管发表宣言（晨会、内部报刊等）海报、内部报刊宣传。

步骤6: 实施

前期作业准备，方法说明会，道具准备，全院"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）建立地面划线及物品标识标准"3定"、"3要素"展开。

3定：定点、定容、定量

定点：放在哪里合适

定容：用什么容器、颜色

定量：规定合适的数量

三要素：场所、方法、标识

定点摄影做成"6S日常确认表"及实施红牌作战

步骤7:活动评比办法确定

加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

考核评分法。

步骤8:查核

现场查核，6S问题点质疑、解答，举办各种活动及比赛（如征文活动等）

步骤9:评比及奖惩

依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

步骤10:检讨与修正

各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

通过对 进行定期的审查，找出不足之处加以改正。

步骤11:教育

每个部门对全员进行教育，新进员工的5S现场管理法训练，教育是非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。

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