怎么提高企业精益生产的管理水平?精益生产的经验成于日本，精益生产的运用遍布全球，精益生产的理论也在不断丰富，精益六西格玛是完善的管理方法。它是六西格玛管理法与精益生产方式二者的结合得到的一种管理方法。那么企业在实施精益生产的同时怎么提高企业的管理水平呢？浅听精益管理专家概述：

怎么提高精益管理水平：

1、遵循向优秀精益管理企业学习

在技术开发、资源利用、生产效率、产品质量等技术和管理水平方面对标，找问题，明差距，确立改善目标，明确努力方向。

2、成立精益专家小组,对生产进行指导

组织企业中的精益专家,走访标杆企业,交流学习.同时结合外部专家,对生产瓶颈进行改善指导形成点的突破,并形成榜样效应.

3、遵循持续扎实开展精益基础改善活动原则

精益生产推进成功与否的关键取决于基础改善工作开展的程度，改善以现场为落脚点，从工艺流程优化、物流改善质量改进等入手，使5S,TPM、拉动式生产等扎实有效开展。

4、支持精益知识的分享

鼓励大家分享精益知识和经验,打造班组分享平台,部门分享平台,企业分享平台。

5、遵循追求可衡童的财务收益原则

精益生产推进的效果要通过质量、效率、效益等指标反映出来。以基础数据为基准，分析统计产品制造成本、在产品资金占用、劳动生产率、质量成本等方面的变化趋势，实现可衡呈的财务收益。

6、遵循培养精益人才的原则

推行精益生产不仅是改变生产现场，更重要的是以“人”为本。通过精益生产的推进和实践。改变员工思想，提升员工能力，为企业培养出一支具有现代管理思想、掌握现代管理技术的员工队伍，同时为公司培养出—批精益专家。

7、试点示范和全面推进相结合

按照公司总体部署，通过精益试点引领树立精益标杆。通过生产组织方式的变化，管理理念的转变，用生产现场平台暴露管理问题并拉动问题解决，实现由现场改善到管理完善。

8、构建企业精益地图

通过绘制企业精益地图,可视化精益在企业中的学习,运用序渐进,持之以恒,成为精益标杆企业!

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