TPM全员设备管理。设备管理是项目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也称工程总承包模式）的核心业务之一 ，是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

【TPM适用企业类型】

大中型装置型企业（酒类、化工、玻璃、烟草、水泥、矿业、电力、纺织等）

【TPM项目导入理由】

1) 因各种物品整理整顿不善，导致在工作中为找寻物品花费较多时间；

2) 工装(夹模具、刀具等)更换的准备工作难做换品种比较繁琐，且由于每个人的做法不同，调整时也花费很多时间;

3) 因废品的不断出现，需频繁地进行质量检查

4) 设备突发故障，当天的生产任务无法完成；

5) 因设备经常出现各种小故障，必须要频繁地进行巡回检查等；

6) 设备操作人员只管操作，维修人员只管维修，相互之间信息不畅通，设备出现问题导致扯皮现象;

7) 违章野蛮操作导致设备损坏造成停产损失;

8) 工作结束后的保养花费较长时间。

TPM全员设备管理的特点：

TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。

TPM-全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。

TPM-全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

TPM-全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作 者的自主小组活动

TPM管理就是做好本职工作，把自己该做的做好、做彻底，并使之制度化、生活化。TPM是一种管理哲学，是管理革新的武器，它能够培养员工自主管理的意识，是教导员工积极生活的法宝，也是企业生产要素“人、机、物、料、法”完美调合的结晶。企业要想做好人、机、物、料、法，那么建议企业推行TPM管理，这样可以让它们更好的结合起来，从而减少浪费等等。

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