PMC生产计划与物料控制。PMC意思为生产及物料控制。该系统将着重考虑建设方所关心的采购管理和生产计划管理，以定制的方式完成项目的建设。根据对生产型企业PMC管理特点的分析；充分体现领导者的管理思想；优化公司业务处理流程和生产计划过程。那么下面我们就来看看PMC生产计划与物料控制吧？

PMC生产计划与物料控制:

【PMC适用企业类型】

适用于交货准时率低下、过高的库存、制造成本陡增等问题困扰的企业。

【PMC项目导入理由】

企业严重的产销不平衡，销售抱怨生产不能及时完成订单，生产抱怨销售的订单太小太杂，下工序需要的零部件没有，不需要的堆积在库，企业高层总是被不能及时交货向客户解释和召集会议，如此种种充分说明企业的生产计划物控系统出现严重的不协调，产销失衡，需要尽快梳理计划物控系统。

【PMC项目期待效果】

产销平衡，准时交货率明显改善，现场在制、成品库存大幅减少。

生产计划排程的安排应注意以下原则：

1、 PMC生产计划-交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在很早时间生产。

2、 PMC生产计划-客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到优先的待遇，B类次之。C类更次。

3、 PMC生产计划-产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、 PMC生产计划-工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

一般工厂里面都会实施TPM计划物控管理，因为PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。这是很多企业推行PMC管理的意义。

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