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精益生产管理怎么做开源节流。

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精益生产管理怎么做开源节流。

2022-06-24

精益生产管理怎么做开源节流。浅听精益生产管理专家概述:开源, 就是要增收,开辟增加收入的途径,包括多的客户,多的订单,多的产品。就是市场/销售的层面。节流,就是节约开支,减少/杜绝浪费。这是管理的层面,更是精益生产管理的目标。精益生产管理的目的就是为了企业控制成本,提高效益那么精益生产管理怎么做开源节流呢?


精益生产管理怎么做开源节流:


一、财务要做好现金流量管理


企业要积极推进精益生产,加大应收账款的周转率,尽量降低库存,全面梳理债权债务,尽快回笼应收款项,减少赊销的同时紧缩投资,保证公司有足够的“冬眠”现金,并谨慎寻找下一轮的经济发展点。


二、全面实行降本增效,向企业内部要利润


开销是企业控制运营成本的首要环节,关系到成本的源头控制,决定着适销与否,所以要不断探索、健全、优化管理制度,要实行全面管理。涉及以下几个方面:


①、原材料采购时,要做到“货比三家”,并关注整个采购流程中涉及成本的环节,争取更多的资源支持。要培养“砍价能手”,要提升采购人员对市场的敏感度,密切关注行业动态;


②、加快库存周转速度,合理控制库存,减少资金占用率;


③、要尽快管理流程制度化和规范化,加强管理控制。


④、建立全员成本节约意识形态;


开源节流


三、延伸财务管理职能,改变意识形态,为公司创利


现代企业对财务部门的要求不仅仅是成本中心,也是个利润中心,不仅是处理帐务、成本核算,还要为经营决策提供信息和服务支持。作为财务部门,我们可以从如下几个方面着手:


①、全面推动预算管理,合理控制费用支出。


②、充分利用现金,在风险可控下,为公司创利;


③、利用外汇衍生工具,避免外汇风险损失;


④、随时了解优惠政策,强化政府补助申报工作质量,通过自身或者中介公司合作,创造条件为公司争取更多的政府补助。


四、加强人力成本管理,提升工作质量


在企业各项节约成本的措施中,以“精减人员”重要。“兵不在于多而在精”,我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要,建立权责分明的制度,打造高绩效的团队,创造高效能的企业。适当的人员精减,不但可以节约不必要的支出,同时还可以提高员工的工作气势和效率。同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估,根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制,真正实现“少增员,多增效”。


五、实行精益生产,降低直接生产成本,提升产品竞争力


直接生产成本指的是产生一件产品所需要的直接成本,包含原材料、配件和工人的工资、厂房租金、水电费用等等。在生产中合理和正确用料,要提升一次检验合格率,运用技术创新提高效率、使用熟练员工减少出错等等这些都是行之有效的方法,要通过有效管理为降低成本做出贡献。


企业管理想要做好开源节流,就要做好精益生产,因为精益生产是很不错的,企业要先做好,就要认真的去学习精益生产,这是做好精益生产的前提条件,企业的发展需要精益生产的支持,管理上也是需要的。


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