精益生产管理怎么做开源节流。浅听精益生产管理专家概述：开源， 就是要增收，开辟增加收入的途径，包括多的客户，多的订单，多的产品。就是市场/销售的层面。节流，就是节约开支，减少/杜绝浪费。这是管理的层面，更是精益生产管理的目标。精益生产管理的目的就是为了企业控制成本，提高效益那么精益生产管理怎么做开源节流呢？

精益生产管理怎么做开源节流：

一、财务要做好现金流量管理

企业要积极推进精益生产，加大应收账款的周转率，尽量降低库存，全面梳理债权债务，尽快回笼应收款项，减少赊销的同时紧缩投资，保证公司有足够的“冬眠”现金，并谨慎寻找下一轮的经济发展点。

二、全面实行降本增效，向企业内部要利润

开销是企业控制运营成本的首要环节，关系到成本的源头控制，决定着适销与否，所以要不断探索、健全、优化管理制度，要实行全面管理。涉及以下几个方面：

①、原材料采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。要培养“砍价能手”，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态；

②、加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率；

③、要尽快管理流程制度化和规范化，加强管理控制。

④、建立全员成本节约意识形态；

三、延伸财务管理职能，改变意识形态，为公司创利

现代企业对财务部门的要求不仅仅是成本中心，也是个利润中心，不仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。作为财务部门，我们可以从如下几个方面着手：

①、全面推动预算管理，合理控制费用支出。

②、充分利用现金，在风险可控下，为公司创利；

③、利用外汇衍生工具，避免外汇风险损失；

④、随时了解优惠政策，强化政府补助申报工作质量，通过自身或者中介公司合作，创造条件为公司争取更多的政府补助。

四、加强人力成本管理，提升工作质量

在企业各项节约成本的措施中，以“精减人员”重要。“兵不在于多而在精”，我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队，创造高效能的企业。适当的人员精减，不但可以节约不必要的支出，同时还可以提高员工的工作气势和效率。同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估，根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制，真正实现“少增员，多增效”。

五、实行精益生产，降低直接生产成本，提升产品竞争力

直接生产成本指的是产生一件产品所需要的直接成本，包含原材料、配件和工人的工资、厂房租金、水电费用等等。在生产中合理和正确用料，要提升一次检验合格率，运用技术创新提高效率、使用熟练员工减少出错等等这些都是行之有效的方法，要通过有效管理为降低成本做出贡献。

企业管理想要做好开源节流，就要做好精益生产，因为精益生产是很不错的，企业要先做好，就要认真的去学习精益生产，这是做好精益生产的前提条件，企业的发展需要精益生产的支持，管理上也是需要的。

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