推行的5点必备条件。本质上来说65管理不过是一个很基本的强化企业基础管理的管理工具。 的本质是形成具有时代感的企业文化,靠机制强化员工的责任心,是一种良好习惯养成的管理活动, 是通过改善环境以及改善环境的过程来影响员工、 改变员工、 提高员工执行能力的活动。 推行过程中,特别应把握 本质, 把握素养这个核心,在文化层面下足工夫。 培训活动要持之以恒,提案活动要持之以恒,改善活动要持之以恒。那么企业推行 要具备哪些 的条件呢？

企业推行 必备的条件：

1、企业推行 必须建立明确的责任链

企业的领导人创建人人有事做，事事有人管的氛围，在工作中落实一人一物一事的管理法则，明确人、事、物的责任。在分配工作的过程中要分工明确确保每个人都明白自己该做什么，同时同事之间要互相配合，共同进步。

2、要形成有效的生产管理网络。

企业的领导人要选举有能力，工作认真的人担任部门主管，要让他们主动承担起各自的责任，主管要有带头作用，带领着下面的员工认真干好自己的本职工作。

3、计划的制定和实施

作为企业的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必须制定有效的计划，关于活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活动过程中的注意事项都有哪些必须心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圆满成功。

4、现场 各项内容的推行要点

只有抓住 活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍的效果。

5、营造良好的 精益的管理氛围

现场 精益的管理氛围的营造是活动持续推进的重要保障，当现场 精益的管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果。

基础条件：

企业推行 ,需要具备两个基础条件。

(1)观念先导基础

6S不只是一项管理活动, 首先意识层面要有6S的意识。

企业的管理层必须具有 理念, 深刻了解和把握6S的内涵和本质。 没有管理者的大力倡导和支持,企业任何管理活动都无法推行下去; 如果管理者对要推行的管理活动的理解发生偏差, 管理活动的推进也会产生偏差,甚至演变为形式主义的过程,达不到与其的目标。 对于企业的管理者来说,首先是管理层要相信这套方法, 这就是理念。有了理念之后,管理者才能有而且需要有实际的投入和行动,而不是仅仅在口头上做出一些承诺。

(2)职责明确基础

在6S现场管理活动推行过程中,企业所有的区域、 设备等都要有明确的责任者,对区域、 设备等的责任划分体现出 “谁使用,谁负责”的原则,由区域、设备等的使用者负责该区域、设备的65现场管理工作,不留死角,不出现无人负责的区域、场所、设备等。 工作重要的是把各项活动内容落实到企业日常管理与日常工作中,并使员工养成习惯。 明确职责是为了增强员工责任感, 员工只有清楚对维护工作环境所负的责任,才能主动投入到现场 活动中。 明确职责是现场 活动得以持续推行的前提和基础。

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