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痛点该如何解决?

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痛点该如何解决?

2022-06-27

企业应该如何解决痛点?在推进 过程中,遇到大多数的问题是员工参与的问题。全员的参与是 成功必要的条件,没有全员参与的5S,那么 很容易失败的,况且在企业里面总是听到老板说 很难推进,毎次都是一阵风,搞运动式的,或者有些企业根本就没有进行过。那么 的痛点该如何解决呢?浅听 专家概述:


痛点:


1.掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力。这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应 的制度和稽查活动,期待5S能自动产生效果。这些企业往往是在参观或了解其他企业实施5S活动后,发现5S活动极大地提高了现场管理水平,于是回到工厂也挂几条横幅、宣传画,接着在大会小会上强调一下,颁布几条条例,然后便坐等5S产生效果。这种企业只是掌握了一些基础的知识,尚不具备推行5S的能力,他们实施的所谓5S活动,会随着标语逐渐陈旧、破损、消失,而逐步消失殆尽。这种现象在很多企业中普遍存在。?


2.有实施 活动的系统措施,但没有形成系统的工程。在企业里负责推行5S的一般是生产部门,因为生产部门现场管理的好坏与工作成果的质量直接相关。因此在许多企业,只在生产部门导入5S活动,其他部门则置身事外,都抱着“让他们去搞吧”的心态,认为5S只是生产部门的事。其实,生产部门实施5S,也需要其他部门的支持,5S活动更需要团队的协作。 非常严谨、繁琐,没有团队的合作,没有上下同心协力,结果只能是昙花一现。 ?


3.有具体的5S活动,但无成文的管理制度,没有方法和步骤。许多企业实行5S活动时,都忽略了制度的建设。制度是企业内部的“法律”,有了明确的书面文件,员工才知道哪些可以做,哪些不可以做,如何去做等等 。?


4.对现场管理及5S的认识和理解还不够。体制、观念、员工素质等诸多原因使很多人对5S认识肤浅,停留在清洁、清扫层面,以 为5S就是搞搞卫生,没有认识到5S 是通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,来 培养员工形成良好的工作习惯,通过这种独特的管理方法,来提升人的品质,保障工厂 的产品质量的目的。时间一长,没有认识上的动力,5S活动就慢慢流于形式。?


企业


如何解决 痛点:


1、尊重员工建议


我们在5S变革推进过程中,作为变革主体的员工的建议将是宝贵的,以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。因此,在过程当中,我们可以组织改善提案活动,组织优秀案例评选活动,组织员工座谈等员工乐于其中的有意义的活动。


2、了解员工的需要


在5S推进中对员工有利的事情,那么员工将非常愿意接受。员工的需要是有共同点的,简单来讲,无非是物质收益与精神的收益。给到员工以上两个方面的利益,那么员工将不再是阻力,而将是积极的行动者。


3、5S推行人员要用行动带动员工开展5S活动


5S推行过程实践的过程,仅靠发号施令就想取得效果是不现实的。推行人员要用真正的行动带动员工开展5S活动。比较有效的方法是日程计划和现场巡查,通过这些方法逐渐培养推行人员勤于行动的习惯。


4、选择恰当的推行原则,保障5S活动顺利推行


搞好5S工作的首要任务是要有全员的理解和支持,这种理解和支持,便是思想的落实。这就要做到:对每位员工进行教育,包括: 活动的内容及目的、 的实施方法、 的评比方法等;让新员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。可通过讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式加以教育;要做好5S活动前的宣传造势,5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。


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