能创造出怎样的环境 。浅听 专家概述： 工作是企业的工作重点，也是现在企业现场管理工作的基础， 的工作包括了“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的五个方面的活动， 工作在企业中实施是企业的决定， 对企业起到巨大的工作，不过具体的体现是需要企业自己去实施后体会的。那么企业推行 能为企业创造什么样的环境呢？

创造的环境的影响主要表现的以下方面：

1、 能让员工的素质获得提高，员工会自觉遵守和执行各种规章制度，消除了不必要的时间浪费，从而提高了工作效率。可见， 有助于企业实现企业管理中提高工作效率的目标。

2、企业经营的目标是高质量、低成本以及短交期。企业在导入生产体系的时候都会为企业带来阵痛，如何减少并降低阵痛是企业不得不面对的问题。

3、 能促成效率的提高；良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径。

4、 能改善零件在库周转率；需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

5、 能减少直至消除故障，保障品质；优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

6、 能保障企业安全生产；整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件自然就会相应地减少，当然安全就会有了保障。

7、 能降低生产成本；一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。

8、 能改善员工的精神面貌，使组织活力化；可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。

5S生产管理的全面推行将会成为制造生产体系建设的巨大动力。况且 工作成为了企业发展的一项重要措施，也是现在企业重要的一项工作。推行 工作，能使工作场所干净整洁，能大大提高生产效率，提高生产环境水平。当工作的场所干净整洁了，员工们的工作情绪就会上涨，顾客就会越来越多，所以企业的知名度也会提高，被客户称赞为整洁干净的公司，更多客户也会来参观学习，整洁干净的环境，能让大家更喜欢到这样的企业上班工作，也可以更好的留住人才。

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