如何通过 来提高员工执行力。执行力，执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化称为效益、成果的关键，企业的执行力是一个系统。就爱你该企业整合称为一个安全、有效、可控的整体，同时减少管理漏洞，进行有效监督，企业执行力度就会得到有效提高。

。 是现代企业管理的关键和基础。具体是指在生产现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效的管理。增强执行力引入 的可行性。好的部署，使得上下政令通畅，才能推进行业改革纵深发展。

如何通过 来提高员工执行力？

一、 —企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础

一个企业必须首先建立好正常的 秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。

二、 ─企业要高度重视对员工综合素质的培养

企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响不容忽视。

三、 —干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任

我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么?到底要为企业负什么责﹖怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节?怎样才能执行好工作的每一个环节﹖每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。

原本主要应用于生产、制造行业，但是随着经济的发展、管理的进步， 的理念同样可以适用于企业。 便于实施。

“细节决定成败”，6S包含的这个整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，均是企业员工日常能够见到的力所能及的工作，每个员工都可以在自己的职责范围内，从身边做起，这点和6S对生产、制造行业员工所提出的要求内容是一致的。

具有效率优势。增强执行力的一个关键环节要求贯彻迅速，效率要高。 活动中的整顿要求在30秒内找到要找的东西，整顿工作到位的企业，执行效率高，执行力也强。

利于监督。由于 发自身边，从细微处入手，实施效果一目了然，易于识别。增强执行力的重要保障，要求进行有效地监督。如果管理效果不易划分、模糊不清，必定会导致执行力下降。

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