电子制造业怎么实现精细化管理。中小电子制造企业普遍存在的问题是：订单不稳定、设备不齐全、品质质量难保证等诸多无法保证现象，以电子制造业车间生产管理尤为严重。车间生产如果不能规范化、精细化生存管理，会影响生产制造的基础数据不完整、不准确、甚至影响到企业的市场竞争力。那么问题来了，电子制造业如何实现车间精细化生产管理呢？

电子制造业存在的问题：

1、产品附加值偏低，经济效益低

电子制造业其实从整个产业链来说，分为三个阶段：从源头即元器件、新材料的制造和电子元器件的生产；中部有大量的腰部企业；下游是终端的电子产品的制造商，包括各种的家电类、设备类的终端用户的制造商。

2、电子原材料不断涨价，导致客户流失

电子原材料不断涨价，售价也随之涨价，就会出现客户流失的情况。就拿近段时间以来，电子制造行业的中美贸易，电子原材料的波动，价格涨价，芯片可谓是一芯难求。电子原材料的价格一直涨，因为同行的竞争，就有可能会出现客户丢失。这是数字化转型难点之二。

3、产品同质化，利润越来越低

十几年前电子行业创业成本比较低，现在随着互联网的发展，特别是工业物联网已经把客户和生产商之间的鸿沟全部抹平，买一个电子的零配件，只要互联网打开网页简单搜索一下，各供应商的产品、价格等信息一目了然，大批量同质化的供应商，势必会拉低利润。这是数字化转型难点之三。

4、融资难，回款难

在银行层面的角度，中小企业融资难，利息高。虽然有各种各样融资渠道，但通常利息成本会很高。同时客户那边会有欠账的问题，账期长，垫资大，回款难，

电子制造业怎么实现精细化管理：

1、物料条码管理

制造业生产管理过程中，物料管理很重要，它与成品的质量息息相关，各种物料累计起来，就像一个庞大的资源池，所以物料管理必须实现精细化生产管理。erp管理系统对仓库物料做到了以单件为单位的条码管理，从供应商那边开始赋码，物料到出库，全程条码管理，避免因人为疏忽，而出现不可挽救的错误发生。

2、生产过程条码管理

条码在生产过程中能够将数据关联起来，将多个独立的资源绑定到同一个条形码上面，形成一个完整的数据链。通过条码系统管理，可实现低成本、高效率、数字化的精细化生产管理目的。

3、全过程质量管理与追溯

通过条码系统可以实现从原材料追溯到批次、供应商。从生产计划开始便对产品进行物料、生产过程、半成品、成品实现数字化管理，全程记录生产过程中接触到的人、机、料等信息，并一一与生产工单绑定。当生产过程中有哪个环节出错，事后可以立马对产品进行追溯，实现车间精细化生产管理。

4、先进先出，防错、防漏、防呆滞

仓库出库，严格按照先进先出的原则，降低仓库出现呆滞物料，通过扫码出库单系统,实现拣货指导：物品所在位置、数量、批次、型号等；在生产环节先扫码物料条码，系统自动验证当前生产物品与该批次是否匹配，严格防止生产组装过程中出现错料问题。

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