各自的职责有哪些？很多企业推行 就是一团糟，不知道自己的职责是什么？不知道怎么该做些什么？如何企业想要做好 ，那还是得分清楚自己的职责，不然后面推行 的话不好实施。那么我们来看看企业工作人员 的职责是什么呢？又是如何分工明确的呢？

职责：

(一)、 组织的职责

推行的组织主要有七大职责：一、设定 推进目标和方针;二、选定实施区域;三、确定实施方案;四、制定推行计划;五、 培训;六、制定考核标准;七、建立检查监督制度。、、

(二)、 基本要求

各级领导和员工对 知识要勤学习，深刻领会，不断规范自己的日常工作行为，共同建立公司 工作长效机制，提升公司核心竞争能力，为公司长期稳步发展奠定坚实的基础。

(三)、 职责说明

1、主任：一般由公司领导人负责担任，主要是其推动，监督，支持等作用。其具体的职责是：批准推行 活动;监督各部门负责人;为活动推行提供人员和财务等方面的支持，对推行成果评价。主任担任着 活动推行成败的责任人。

2、顾问：一般由 专家担任，起作用主要是指挥和训练，管理成员如何进行 推广活动。当 理念及方法深入到管理成员后可以根据情况省去这个职务。

3、副主任：一般情况下，推行的效果及责任由副主任负责。

4、推行办公室主任：这个职务在整个 标准和相关文件，并且需要亲自深入现场，具体推行、协调和口头指导人员等工作。担任这个职位的人，一般在公司有进去和创新精神、人际关系好、协调能力强并具有一定威信。

5、推行办公室干事：协助并执行办公室主任的任务，主要负责现场资料收集、照相、制作宣传看板等事务。

6、委员：一般为部门负责人，是 成败的第一负责人。委员是办公室主任所下达任务的直接执行者，包括对人力、物力、财力、的组织。在实施时，要首先做好这部分人的思想工作，不要让他们产生抵触情绪，否则 推行会很难。

(四）、班组长 职责

1.负责完成部门领导下达的6S工作计划，配合本部门 实施小组做好班组6S工作;

⒉团结班组成员，宣贯 规章制度，组织学习 知识和相关政策;

3.在 工作中起模范带头作用，积极进取，按时保质保量完成各项6S工作;

4.在班组 中起监督、检查、协调和指导作用;

5.督导班组成员在工作中始终坚持6S并养成6S习惯。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！