企业推行如何组织？很多企业为了使 实施能顺利推行，成立了推行组织。并对推行组织中人员及其职责做了相应的规定，那么企业推行 应该如何组织，各自的职责又有哪些呢？

应该如何组织?

为了确保本企业持续、有效地进行 ，特成立了 推行委员会。

推行委员会主任委员由A担任，副主任委员由B担任，执行委员由c担任，监督委员由D担任，评分委员由E担任，仲裁委员由F担任。下设执行小组、监督小组、评分小组、仲裁小组= 推行办公室主任由B担任，文秘由G和H担任，培训由l担任。

1、全面参与 推行计划，切实执行主任与副主任委员的各项决议，并承担本部门 的推动工作;

2、参与 手册及活动办法的拟订。

3、参与 诊断和评分表的完成。

4、参与 委员的监督考评。

5、负责 相关宣传、培训计划的拟订和组织实施。

6、定期参加 检讨、推动和改善。

2、组长和副组长

a、负责 在企业范围内的推行，监督各区域 的实施;

b、负责对 实施过程中有困难的事项协调处理。

2、执行小组成员

a、小组成员负责6S现场管理在企业范围内的推行，监督各区域 的实施;

b、小组成员负责接收、处理和反馈及本区域的“ 整改通知单”。

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