企业推行的方法都有哪些?浅听 专家概述： 作为现代企业管理的一种基础方法， 能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而构筑全员参与的文化氛围等，那么我们看看企业推行 有哪些方法：

内容：

6S-整理（seiri）：

能增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

6S-整顿（seiton）：

能让工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

6S-清扫（seiso）：

能清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

6S-清洁（seikeetsu）：

使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

6S-素养（shitsuke）：

通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。

6S-安全（safety）：

能保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

方法：

1、计划的制定和实施

作为企业的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必须制定有效的计划，关于 的制度和活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活动过程中的注意事项都有那些必须心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圆满成功。

2、要形成有效的生产管理网络。

企业的领导者要选举有能力，工作认真的人担任部门主管，要让他们主动承担起各自的责任，主管要有带头作用，带领着下面的员工认真干好自己的本职工作。从而各方面配合形成一个管理网络式，实现有效的运作。

3、必须建立明确的责任链

企业的领导者必须创建人人有事做，事事有人管的氛围，在工作中落实一人一物一事的管理法则，明确人、事、物的责任。在分配工作的过程中要分工明确确保每个人都明白自己该做什么，同时同事之间要互相配合，共同进步。

4、现场 各项内容的推行要点

只有抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍的效果。

5、营造良好的精益管理氛围

现场 精益管理氛围的营造是活动持续推进的重要保障，当 精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果。

的逐步完善将有利于公司消除管理上的混乱，有利于减少库存，节约资金，对公司的整体运作起到了重要的作用。

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