为什么说 是一个强制性的管理。 是现在企业现场管理的重要工具,推广和实施 是企业生产发展的一项重要工作。 并不是人性管理，而是一个强制性的管理，不能说改就改，所以企业在实施 时，就必须拥有自我扩展能力。但是有的企业不搞5S也经营的挺好的，没错，5S这种工具是有它的适用范围的，在制造业实施，它的效果一定是很好的，因为它本身就是从制造业演变过来的。但是工具是死的，人是活的，同一个工具在不同的行业是可以创新性的使用，不局限的。那么为什么 是一个强制性的管理呢？

为什么是一个强制性管理：

因为实施 公司对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。创造了良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工可以集中精力，认真干好本职工作，大大提高了效率。

基本上实施5S后企业生产效率，工作效率不断提高，销售额也随之节节攀升。

其实实施 是很重要的，也是很难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做坚决、彻底的斗争。这一点说起来容易，做起来很难。不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，必须用"自己革自己的命"的精神来对待变革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。只有这样，自己的管理水平和管理素质才能与时俱进，永远站在变革的前列，不被时代所淘汰。

而且5S活动必须强调全员参与的意识。我们在开展5S活动中，有很多这样的案例。比如说工人喝水杯的摆放位置，我们先让工人自己讨论是统一位置摆放方便，还是单独定点摆放方便，然后将形成共识的方法制定成制度，大家遵照执行，这样的制度实际上是工人自己制定的，更有利于长期保持和遵守。作为一个企业的高级管理人员，在提高企业管理水平，提升企业员工素质方面，必须有坚定的意志和坚持不懈地精神，要有在管理上不断开拓创新的意识，通过规范的、严格的管理制度，将管理工作的细节，交给基层干部去执行，自己腾出精力来研究新方法、解决新问题，帮助基层干部协调工作中的难题，只有这样，各级干部的素质才会不断提高、不断进步，保证企业管理的良性发展。

况且企业通过推行5S，极大地减少了人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，从而降低生产成本。开展5S现场管理可创造丰厚的利润。作为一名企业管理者，常常忽略了隐含在管理中的成本，在企业中经常看到的浪费现象有很多，比如:无价值的工作造成的浪费，不必要的会议，开会的空谈;信息错误造成的浪费;等待的浪费，如停工待料;操作不当，导致设备故障造成的浪费;意外事故造成的浪费，轻则财产损失，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失;生产过量或不足造成的浪费:原材料库存量过多或过少的浪费，过多必将造成系列成本的增加，过少造成停工待料，影响工期等;检查和返工的浪费;文件缺乏和记录管理不善造成的浪费。通过推行5S加强现场管理，大大减少了以前的浪费现象，有效降低成本增加利润，真正做到管理出效益。

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