为什么企业要实施精益生产？浅听精益生产管理专家概述：精益生产是一种通过消除企业所有运营环节上的浪费，来达到缩短生产周期，提升效率，改善质量，降低成本和满足客户需求等目的的科学的方法。所以企业为了达到能降低生产这一目标那么就会实施精益生产，那么我们一起来看看企业实施精益生产的意义吧？

什么是精益生产：

精益化生产是对系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面进行的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，达到包括市场供销在内的生产的各方面好的结果。精益生产与传统的大生产方式不同，其特色是 “多品种”、 “小批量”。

精益生产的目的：

精益生产既可以减少企业生产所占用的资源和降低企业和运营成本为主要目标而产生的生产方式，精益生产又是一种理念、一种文化。实施精益生产 就是追求完美、追求卓越，精益生产为实现七个零的目标而不断努力。精益生产还是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，精益生产还实现零库存与柔性生产；推行全生产过程 （包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；从而实现拉动式准时生产。

精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费 （人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。精益生产方式要求消除一切浪费，精益生产追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。精益生产的目的是以优品质、低成本和高效率对市场需求作出迅速的响应。

企业推行精益生产具有以下三大好处：

1、精益生产使业绩指标快速得到提升（例如：效率、质量、成本、交期等）：

通过提升品质，降低成本，使产品在市场具有了很强的竞争优势；

通过生产流程优化，让实物流周转加快，使企业的资金周转率提高；

通过降本增效，使企业的毛利水平提升，可实现更高的投资回报率。

2、精益生产使企业人力资源的价值得到提升（由普通劳动力进化为合格的产业工人）：

通过持续改善活动，在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力；

通过改善活动提升员工的自信与自豪感，将改善文化的基因注入企业文化之中。

3、精益生产使企业未来的发展进入快车道：

通过流程优化改善，完善企业的管理体系，为企业未来发展夯实基础；

通过构建精益管理体系，建立起一套行之有效，可以持续盈利的管理运营新模式。

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