华体会hth体育网 是如何对生产现场的人、事、物进行管理的？5S起源于日本，早用于有效管理生产现场的人、机、料、法、环等生产要素，5S对日本生产现场的管理模式产生了巨大的冲击，掀起推行5S的浪潮，后来增加了安全(Safety)，形成今天的6S概念。那华体会hth体育网 是如何对生产现场的人、事、物进行管理的呢？浅听华体会滚球登录 华体会hth体育网 专家概述：

华体会hth体育网 是如何对生产现场的人、事、物进行管理的？

华体会hth体育网 方法：

一、6S现场管理精益管理推行的三部曲

（1）外行看热闹，建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚

（2）内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制

二、6S现场管理建立明确的责任链

（1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任

（2）分工明确是为了更好的合作

三、公司如何形成有效的生产管理网络

（1）让主管主动担负起推行的职责的方法

（2）如何让牵头人员有效的运作

（3）让员工对问题具有共识

四、计划华体会hth体育网 的制定和实施

（1）华体会hth体育网 方针、目标、实施内容的制定

（2）华体会hth体育网 主题活动的设定和开展

（3）华体会hth体育网 活动水准的评估方法

（4）华体会hth体育网 主题活动的设定和开展

五、6S现场管理各项内容的推行要点

抓住华体会hth体育网 活动要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍

六、目视生产管理和看板生产管理

（1）将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然

（2）现场、工装、库房目视管理实例的说明

（3）目视生产管理和看板生产管理的实施要领

华体会hth体育网 作用：

(1）华体会hth体育网 能降低安全事故发生的概率。企业实施华体会hth体育网 ，可以从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处，比如通道上不允许摆放物料，保证了通道的畅通，从而降低安全事故发生的可能性。

(2）华体会hth体育网 能节省寻找物料的时间，提升工作效率。华体会hth体育网 要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场;要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。在华体会hth体育网 的整顿环节，其标准是30秒内就能找到所需的物品。

(3）华体会hth体育网 能降低在制品的库存。华体会hth体育网 要求将与生产现场有关的物料都进行定置定位，并且标识企业内的名称、图号、现存数量，高与低限量等，这就使得在制品的库存量始终处于受控状态，并且能够满足生产的需要，从而杜绝了盲目生产在制品的可能性。

(4）华体会hth体育网 能保证环境整洁，现场宽敞明亮。华体会hth体育网 要求将与生产有关的物料定置定位管理，并限制在制品的库存，其结果使得生产现场利用空间增大，环境整洁明亮。

(5）华体会hth体育网 能提升员工归属感。华体会hth体育网 的实施可以为员工提供一个心情舒畅的工作环境，在这样一个干净、整洁的环境中工作员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足，从而提升员工的归属感，使员工更加敬业爱岗。

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