为什么精益生产管理深受企业青睐？浅听 精益生产管理专家概述：企业追求的永远是质量、效率、安全，而企业员工的愿望也莫过于有一个良好的工作环境和和谐的管理氛围。而这些刚好能通过精益生产管理来达成。在精益生产管理大潮在国内兴起时，众多现代企业纷纷启用这项管理制度，他们在摸索中不断寻求改善，来使得企业在自己的领域里站稳脚步。所以很多企业为了能达到这一要求，差不多都会实施精益生产管理。

为什么精益生产管理深受企业青睐？精益生产管理的好处：

1、精益生产管理利于提升企业形象

实施精益生产管理，有助于工厂形象的提升。保持了良好的生长环境，精益生产管理有利于提高员工的心情愉快，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。良好的现场管理是吸引顾客完美广告。

2、精益生产管理利于消除潜在的安全隐患

企业实施精益生产管理能降低安全事故的发生，降低场所显得宽阔明亮。地面不可随处堆东西，保持空旷，各项安全措施落到实处。别的，精益生产的长时间施行，精益生产管理还能够培育工作人员仔细负责的工作态度，这样也会削减安全事故的发生。

3、精益生产管理利于削减糟蹋，降低出厂成本

企业施行精益生产管理的意图之一是削减出产过程中的糟蹋。工厂中各种不良现象的存在，给企业造成了很大的糟蹋。精益生产管理能够削减人员、设备、场所、时间等等的糟蹋，从而降低出厂成本。

4、精益生产管理利于保证产品的品质安全

产品品质保证的根底在于做任何事情都有仔细的态度，根绝马虎的工作态度。精益生产管理便是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就能够使产品品质得到可靠的保证。此外，经过经常性地打扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，也有利于进步品质。

企业存在的问题需要精益生产管理解决：

1、企业的管理基础太差

企业在做精益生产管理之前，应该先站稳脚跟，做好管理基础建设。

有的企业连起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚…如此的企业加入精益生产管理推行行列，肯定是吃败仗。

企业的管理者想快速把精益生产管理做好、做赚钱，思路是对的，选择精益生产管理也是正确的。但冲着“利”去，容易让企业管理者在推行过程中，被个体效率诱惑而忽视了整体效率；只看到短期利益而忽视了长期利益；只看到企业的利益而忽视员工利益的共同成长与社会责任。

对精益管理的导入与推行要有打持久战的打算，急切冒进地推进精益生产管理是不切实际的。要循序渐进地让大家了解精益生产管理变革对公司及个人带来的好处，减少激进式推进带来的阻力。

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