商店如何推行?浅听 专家概述：随着经济的发展，你会发现很多公司环境氛围，管理都非常的不错，但是他们都有一个共同点那就是都实施了 ，因为S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，赢得良好正面的社会形象，得到客户的认同实现共同的梦想。，所以现在很多商店都在实施 了那么商店如何推行现场 呢？我们一起来看看吧？

商店没有实施 之前：

没有实施 的门店，店内脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或纸屑等，日久就形成污黑的一层，仓库内商品与箱子乱摆放，东西用完随处丢掷；再如，化很多钱重新装修的店铺和陈列道具未加维护，经过数个月之后，也变成了破损无法维护的家具，要使用的工夹、计算器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工作场合的面貌，实施 活动才适合。

商店如何推行S管理：

一、统一5S的步伐

(1)、统一思想。全体员工包括经理、店长、临时工和兼职人员等在内都要带着同一种危机意识，全身心地投入到5S活动当中来。

(2)、统一目标。5S活动的真正目的是让人们认识到:它是奠定商场(商店)十大要素的基础，是通过提升效果创建名优商场(商店)的活动。

(3)、统一视线。在店中，以经理或店长本人为首，要率先带头示范，店员、兼职人员、临时工等同样也站在同一个立场上做好自己的工作，自然而然，大家的视线就一致了。

(4)、统一定义。给5S—个明确的定义，有益于统一大家对它的理解。所以，5S活动开展的第-项标准化工作，就是规范定义和规范各项用语。

(5)、统一行动。全体从业者一起努力，群策群力地推进5S活动，以打造名优商场(商店)。 推行办法

在活动开展过程中，要确认员工的思想、目标、视线、定义、行动这五个步伐是否一致，我们可以运用以下提问来检验:，提问对象包括:经理、店长、临时工和兼职人员等。

对5S活动进行说明了吗?

对5S活动是否理解?

确定5S活动开展的日期了吗?颁布5S活动的计划了吗?设羞5S活动的汇报场地了吗?

颁布5S活动的计划了吗?设羞5S活动的汇报场地了吗?

二、明确店员各自分担的任务

为了使商场(商店)的全体成员能够亲身投入实践，在推进5S的初期，首先要制定好活动人员编制，以明确各自分担的任务。

(1) 、5S队长。5S队长通常由店长担当。

(2)、5S纠察队。主要以店员(包括店长和其他负责人)为中心的成员。

(3) 、5S委员会。53委员会的作用是为各业人员搭建一座桥梁，起到沟通的作用。

(4)、5S执行部队，即参与5S活动的全体人员，包括兼职人员和临时员工等等。

保持 活动努力的结果，其实就是让5S长期实施下去自身也是5S中的“素养”， 培训公司让我们可以不定期地对5S项目进行考评。这样可以不断地提醒店员努力工作。对店员自身的成长与提高是很有帮助的，所以你的商店还没有实施 ，那么快推行起来 吧？

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