橡胶企业如何如何推行 。现在你会发现但凡公司有点规模的都在实施 ，因为他们想要进步想要更好，当然橡胶企业也不例外都在实施 ，因为橡胶企业为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境营造公司特有的企业文化氛围达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的。所以就开始实施 了，因为 能为橡胶企业创造一个整洁、干净的环境。那橡胶企业到底是如何推行 的呢？

橡胶企业如何推行 ：

步骤1、成立推行组织，配置工作人员，明确责任

1、成立 委员会；

2、组织机构确定，人员配置；

3、确定5S 管理委员会中各级人员的责任；

4、责任区域划分；

建议、公司生产总监出任 委员会主任职务，行政经理担任5S 管理小组组长，品质部和和生产部负责人担任 小组副组长，各部负责人担任5S委员会委员，5S巡查员由行政部职员担任。具体安排上可由5S 管理小组组长/副组长负责活动的全面推行。

步骤2、拟定推行 方针及 目标

1、方针 的制定︰

(1）推动 时，制定方针做为导入之指导原则；

(2）推行 、塑造人造板一流形象；

步骤3、编写相关文件，使5S的导入，一开始就进行制度化、规范化、标准化的管理轨道

1、 责任制；

2、5S奖惩激励规定；

3、 让各个工作场所的清洁标准；

4、 让各个工作场所的整顿标准；

5、检查 评分表；

步骤4、宣传造势，通过多种多样而又丰富多彩的宣传 活动，让 的方针、目标、相关理念深入到每个员工的心灵中；

步骤5、拟定推行工作 计划

1、拟定日程计划做为推行及控制之依据；

2、其他相关规定大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

步骤6、教育 训练

1、每个部门对全员进行教育5S 管理的内容及 的目的；

的实施方法5S 管理的评比方法各类管理制度

各个工作场所的清洁标准各个工作场所的整顿标准

其它相关作业规范、着装规范、物品摆放搬运规范、设备操作保养规范等。

2、对主要人员进行 专业化培训

5S 管理责任制；

奖惩激励规定；

的有关管理标准、清洁标准/整顿标准；

况且5S现场管理运用于橡胶企业给企业带来了莫大的好处，因为 在企业中充分发挥并形成了高效率的生产方式，作为企业，要实行优质管理，创造大的利润和社会效益是一个永恒的目标，也是现代企业管理的基础。在企业中推行 活动能为公司带来巨大的好处，可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产以及保持员工高昂的士气。

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