服装厂如何实现精益生产管理。随着中国社会主义市场经济的不断改善和进步，中国服装企业面临着更大的竞争压力。随着外国服装企业的涌入，中国服装企业的发展面临着更大的挑战。服装企业要获得更多的利益，需要不断提高生产效率，降低生产成本。那么这时候就要用到精益生产管理了，那么服装厂如何实现精益生产管理呢？

服装企业生产管理现场存在的问题：

虽然中国的服装企业与过去相比有了长期的发展，但我们仍然应该清楚地看到，在企业的生产过程中仍然存在许多问题。首先，服装企业在生产过程中浪费原材料，导致生产成本增加，进而降低利润。其次，企业的一些管理方法不科学，员工无法满足生产需求，导致企业投入更多资金增加员工数量，导致生产线臃肿。

服装厂如何实现精益生产管理：

1、精益生产管理要建立有效的激励机制

精益生产管理在长期的改进过程中，不能操之过急，要循序渐进，在不断积累的过程中挖掘成果。为此，企业可以建立有效的激励机制，继续下去，引导员工参与，提高生产效率，调动员工参与的积极性，让员工在改进中不断提高能力，在取得改进成果时获得相应的回报。

2、精益生产管理能提高发现问题的能力

精益生产的改进过程是一个非常长的过程。在这个过程中，我们应该不断发现浪费。精益生产意味着所有不能增加产品价值的工作，包括生产过剩、库存、等待、搬运和加工过程中的多余动作，以及不良产品的返工，都是浪费，这与我们心中形成的浪费观念不同，在许多浪费现象中，有许多我们不认为是浪费。

3、精益生产管理能树立消除浪费、不断改进的理念

即使在精益生产理念的指导下，许多企业仍然没有进步，甚至会退步。主要原因是企业员工没有建立精益生产的概念。在实际工作中，精益生产倾向于改进生产工具和技术。然而，随着科学技术的不断进步，这种暂时的更新和改进并不能保证企业的长期发展。因此，企业应树立消除浪费的理念，不断改进，从长远来看。

服装精益生产管理的内涵及其核心思想：

1. 精益生产的核心思想

精益生产提倡循序渐进的改进模式，不断积累数量，从而实现质的变化。精益生产要求每个管理人员和操作人员以相对较低的成本不断改进工作。虽然这种改进方法相对缓慢，但几乎没有风险，也没有巨大的成本。正因为如此，精益生产的概念受到了企业的追捧。

2. 精益生产的内涵

所谓精益生产，是指通过改变系统的结构、人员组织、运行模式和市场供需，使服装生产系统能够快速适应不断变化的用户需求。

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