企业如何让精益生产管理有效。很多企业都在实施精益生产管理，因为精益生产管理要求企业人以持续变革的精神，精益生产管理用精细化和效率化的眼光，去发现企业运作管理中的各种浪费和不良，精益生产管理通过员工 的改善活动将之排除，持续追求零缺陷、零浪费和快速反应。那么企业怎么让精益管理在自己的企业中有效呢？

精益生产及其特点：

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。

精益生产的特点是强调客户对时间和价值的要求，精益生产管理以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理改善和精细化管理作为一套成熟的管理系统，现在精益生产管理被越来越多的企业所认同和效仿。

精益生产管理怎么做：

1、遵循向优秀精益企业学习，同优秀精益企业对标原则

精益生产管理在技术开发、资源利用、生产效率、产品质量等技术和管理水平方面对标，找问题，明差距，确立改善目标，明确努力方向。

2、遵循持续扎实开展精益生产管理基础改善很精益生产管理活动原则

精益生产推进成功与否的关键取决于基础改善工作开展的程度，改善以现场为落脚点，从工艺流程优化、物流改善质量改进等入手，使5S,TPM、拉动式生产等扎实有效开展。

3、精益生产管理遵循追求可衡童的财务收益原则

精益生产推进的效果要通过质量、效率、效益等指标反映出来。以基础数据为基准，分析统计产品制造成本、精益生产管理在产品资金占用、劳动生产率、质量成本等方面的变化趋势，实现可衡呈的财务收益。

4、精益生产管理遵循培养精益人才的原则

推行精益生产不仅是改变生产现场，更重要的是以“人”为本。通过精益生产的推进和实践。

改变员工思想，提升员工能力，为企业培养出一支具有现代管理思想、掌握现代管理技术的员工队伍，同时为公司培养出一批精益生产管理专家。

实现并持久保持一个企业的精益管理，但这个需要一代或数代企业领导带领大家长期坚持不懈的实践才能形成。

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