精益企业是如何推行TPM管理的？不同的企业，其企业文化、管理水平各不相同，那么如何在企业中成功推行TPM呢？企业要想成功实施TPM管理，除了员工的素质还有领导的重视支持与配合，建立健全全厂设备管理组织机构以及规章制度，才能更好的去推行TPM管理。对TPM的开展，要制订好计划，实施TPM管理要牢固树立“三全”观念，建立推行TPM管理的组织机构，明确TPM管理组织的职责分工，制订维修活动的各种标准，进行必要的专门教育等等。那么精益企业是如何推行TPM管理的。浅听 TPM管理专家概述，希望对你有所帮助！

遵循TPM管理原则：

(1)TPM管理原则一：坚持自愿自律。TPM小组活动是员工自愿参与的，在业务中相互交换情报与信息，共同提高，并谋求解决问题自律性的小组括动。如果只是少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动，那TPM是不会成功的。TPM是一个循序渐进的活动。

(2)TPM管理原则二：坚持实践主义。TPM是彻底的实践活动，改善不能急于求成。如果省略过程，只重视结果的话，那么在现场要遵守的TPM管理基本原则将不复存在。整理、整顿、清扫活动要习惯化，维持好十净有序的工作现场，制定并遵守有活力的标准，改善不合理的状态。

(3)TPM管理原则三：不断改善业务。TPM使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行。在业务改善的TPM活动中，不同的小组要体现特色和价值，明确目的。改善后，变更点必须反映到标准管理项目上，做好 TPM与标准管理的衔接。

(4)TPM管理原则四：TPM管理明确各阶段目标。正确把握目前的水准，TPM管理以很好的状态作为决定的目标来开展活动，TPM挂了是以零缺陷为目标，各阶段的目标要能够体现阶梯式上升的差异性。

(5)TPM管理原则五：个人与组织共发展。要进行以人为中心的TPM管理活动。

况且TPM是一项全员参与的管理活动，虽然核心内容是对生产设施的自主保养，但在实施时却会受到各方的影响，包括团队协助、部门之间的配合服务意识、员工士气、领导层的决心等。企业在推行TPM前应做好充分的准备，包括但不限于激励机制设定、组织结构设定等

要想成功实施TPM管理，还是得要与员工进行面对面的沟通，让每个人在充分理解TPM的基础上开展工作。不能让员工觉着公司推行这项活动只是为了增加工作，让员工工作更加繁杂。要想让客户满意，首先要让员工满意；要想员工满意，必须让员工理解。

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