电力企业怎么推行。现在很多电力施工企业都想要实现安全生产和可持续发展， 必须把着力点放在提升企业的现场管理水平上，那电力企业如何做到可持续发展呢？这是很多电力企业都想实现的，当然不止电力企业其他企业也是一样的，这时就可以运用 为载体来提升企业现场管理水平， 是一个十分有效的方式。当然 适用于所有企业。

5S准备阶段：

准备阶段包括3个步骤：

1． 要获得高层领导的承诺和做好准备

(1)前面实施 要召开动员大会

召开公开大会，由领导向全体员工表达推行5S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司领导董事长或总经理，要把 的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做，可能会很有用， 它可以将公司内部全体员工的想法，价值观尽量统一。在举例时要尽可能地采用自己公司 内的一些具体的事实，这样员工就比较容易产生共鸣。

(2)进行一次小型的 演习

为了让大家留下深刻的印象，可以进行一次小范围的现场5S演习（如丢掉会场内不必要的物品，进行一次大扫除，五分钟整理各自抽屉等活动）。

2．成立 推进委员会，选定活动的场所

建立5S推行小组，负责对内对外的联络工作。

小组形式要与公司管理体系相结合，这个 的推动或推进的委员会，一定要有个办公室，对外或对内进行联络，它是与公司的管理体系结合在一起的。

选一个固定的场所作为 推进活动的中心，或叫 推进活动司令部，切不可任其成为游击队，应让每位员工感觉到 的推动，占着十分重要的一个地位。

3．5S推进策划

策划一定要做万全的准备。策划5S的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案，并评估成效，再交相关人员讨论后确立，甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明，以便追踪。

在推进策划的进行过程中，可以去找专业的顾问公司，或顾问机构，为5S推进活动提供专业的咨询与指导。

策划5S活动要根据企业的实际情况，策划相关的具体活动，以起到激励士气，增强效果的作用。

电力企业班组要实施好5S活动的管理，具体需要做好以下有关工作：

首先，各级领导者和管理者要树立在班组推广 的信念，要把 和企业经营战略、方针目标、员工绩效制度等结合起来，把这股氛围作为推广5S活动的基础，把一些相关的管理流程、考核体系进行适当的整顿，增强现场管理对实行5S活动的要求。

其次，要依据 的特点出发，结合企业不同的岗位要求和工作内容，制定出一套具体的作业指导书，制定一个实施5S活动必须达到的标准。

第三，对全体员工进行5S活动的意义及做法和要求培训，重点强调5S活动是一种群众性管理，要求全员参与，形成良好的企业管理文化。

第四，选择示范班组，率先实施5S活动。可以考虑选择一至二个具有现场管理代表性强的班组率先开展，积累经验，完善补充，然后在所有班组进行推广。

第五，跟踪检查。经过每一阶段的推进后，由分管领导、职能部室不定期检查，发现存在的问题，及时监督整改，直至达到要求。

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