医院如何推行?现在很多医院都在实施，因为从医院管理实践而言，不管是 中的整理、整顿、规范、清洁，还是安全、素养都是医院工作中比较常见的管理项目，但往往也容易被忽视。作为一种管理方法在医院推行6S，很多人望而却步，踯躅不前。但还是要推行 ，那么医院如何推行 呢？

医院存在的问题：

1.医院的现状可能是资源的不合理配置，资源会根据事件和数量而不是成果自动分配，因此客观分析资源的配置情况，避免资源的浪费。

2.医院所有的东西都会逐渐过时或老化，医院所有的产品、服务、制度、活动、营销等都会过时，改变医院产品和服务，符合新的管理现实是管理的任务。

3.没有发挥经营管理职能;信息时代和网络经济的出现：一些医院仍坚持传统的会计核算，缺乏信息技术支持，包括收入，物资的进入问题，银行对账单输入等耗费了大量的人力，做重复的工作。切实提高管理水平，利用信息技术实现财务会计职能，这是必要的，同时也有助于实现管理会计的控制和决策支持功能等等。

医院6S 管理推行

1.深化6S 管理理念

坚持"各级领导在6S推进中的表率作用"、“6S目视化管理、正向激励、属地管理、直线管理、自主管理"等先进理念，树立科学管理思想，领导班子成员自己动手整理文件档案，打造机关 样板。从医院领导、科室负责人、推进骨干、医护人员、后勤等等全员推开。组织 全员考试活动、撰写心得等活动，不断深化对6S 管理认识。

⒉建立推行 保障机构

成立 推委会、执委会、推进办，明确了机构职责、成员职责及属地责任，落实责任管理。下发《医院推进措施》，明确 阶段目标、时间节点及奖惩兑现等要素。在奖惩兑现上，纳入积分制管理。定期召开推委会、执委会等现场会，推动方案及计划执行，保证了 受控推进。

3.完善 样板带动机制

组织相关人员到兄弟单位学习，持续升级院级、职能科室 样板打造水平。不断注入 新理念、新做法。充分发挥样板引领作用，以医院内部样板为标杆，带动了各层面 水平的提升。

4.激发全员参与 活动

充分发挥 创新改善奖励，焕发创造与改善热情。利用逐科动员、挖掘员工创造创新潜能，焕发主动创新改善热情，形成创新成果。以创新点与改善点申报为基础，实行奖励与加分并行的形式，引导大家主动开展主动创新与改善。充分尊重每名员工的 创新与建议，定期开展创造发明评比活动，提高员工首创精神。

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