标准化如何助推精益生产管理呢？在精益生产思想中，标准化管理是很重要的一个概念，通过对作业与管理工作进行标准化精益管理，能够大大的提升工作效率及经营效益，因此在精益生产管理推进过程中，即是基本的工作，同时也是需要持续执行的工作。那标准化如何助推精益生产管理呢？

标准化管理职能：

一、标准化管理的指挥职能

标准化管理工作的职能之一。主要是对标准化系统内部各级和各类人员的领导或指导，其目的是保证国家和各级的标壁化活动按照国家统—计划的要求，相互配合、步调一致，和谐地向前发展

二、标准化管理的组织职能

标准化管理工作的职能之一。主要是对人们的标准化活动进行科学地分工和协调，合理地分配与使用国家的标佳化投资，正确处理标准化部门、标准化人员的相互关系，其目的是将标准化活动的格要素、各部门、各环节合理地组织起来，形成一个有机整体，建立起标准化工作的正常秩序。

三、标准化管理的计划职能

标崔化管理工作的现能之一。主要是对标准化事业的发展进行全面考虑，综合平衡和统筹安排，其目的是把宏观标准化匕工作和微现标昏化工作结合起来，正确地扭据未来，使标佳化事业能在变化的环境中持续稳定地发展，动员全体标准化人员及有关人员为实现标准化的发展目标而努力。

四、标准化管理的监督职能

标缗化管理工作的姆能之一。主要是按照慨定的目标和标准，对标准化活动进行监督、检查，发现偏差，及时采取纠正措施，目的是保证标借化工作按计划顺炳利进行，从而达到历期目标。使其成果同预期的目标相—致，使标准化的计划任务和目标转化为现实。

五、标准化管理的协调职能

标准化管理的工作职能之一。主要是协调标准化系统内部各单位、各环节的工作和各项标准化活动，使它们之间建立起良好的配合关系，有效地实现国家标准化的计划与目标。

标准化如何助推精益生产管理：

1、创新改进，促进管理规范升级

精益生产现场是企业直接从事的基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统增值的具体体现。精益文化生产现场以三直三现法为原则!结合5W1H法，按照找标准、制定标准、执行标准的分步规范管理推进实施，为提高创新水平，推动标准化工作更上一层楼，通过现场调查预案情况，落实确认，提高标准化水平。

2、突破制度标准化，建立标准化流程体系

经过协同需求的识别、问题的形成和问题的分解，形成了协同生产系统的现场流程系统和基础业务管理系统。为推动标准体系的实施，项目组成员将生产系统的活动分为现场管理、作业管理、保障管理三个核心。

3、建立制造系统管理的标准化框架

精益生产管理标准化是汽车行业长期的制造战略。就是总结过去的经验，改变劣势作为优势，是现实、科学、系统地创新和实践服务型制造战略的重要平台。整个体系框架由7个部分组成，每个部分都以战略为导向，创新服务、流程再造、效率提升、文化引领贯穿全过程。

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