定置管理与精益活动的关系。 引进我国已有多年，在我国一些大型的企业已经普遍进行了推广，也起到了非常不错的效果。虽然 理念、内容和方法已经引进我国多年，但是依然有一些中小企业并不知道 是什么，有些什么样的作用，能够帮助企业解决些什么问题。小编下面就来介绍下 的相关知识，希望对你所在企业的 推进工作有所帮助。

定置管理：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。

定置管理、目视管理是 活动的有效工具。

定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。

它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益。

通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理是“5S”活动的一顶基本内容，是“5S”活动的深入和发展。

5S通过整理、整顿、清扫、清洁、素养形成一整套管理制度与企业文化或者叫行为准则，主要还是通过合理安排人、机、料与空间的关系来提高效率。而目视管理，重点在“目视”二字，即让管理大家能够及时有效地看到正在发生的事情，看到了，才能有效监控有效处理。从持续改善的角度来讲，目视化是暴露问题的一个重要手段，问题没暴露出来，怎么去发现它？没发现问题，怎么去解决它？问题得不到解决，也就得不到改善。

很多时候，5S和目视化管理是合二为一的，大家都偏向于将这两种思想放在一起来学习与运用。实际中，5S的定位、标记等等是目视化的一种，而目视化的标示也是属于5S的范畴，他们二者你中有我，我中有你。

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