加油站方法。6S现场管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。那加油站实施的方法有哪些呢？

加油站管理存在的问题：

1、营销方式和服务功能单一

我国加油站普遍存在着营销方式单一，加油站服务功能和方式单一的特点。这主要是因为长期以来国内加油站油品零售企业对加油站的作用简单地定位在销油、加油服务上，从而使加油站在投资、设计、建设上都没有考虑到多元化经营、多功能服务的需要。目前，多数加油站因场地限制，无法使服务多元化。一些加油站虽然开展了一些服务项目，但仅局限在加油、加水、设立小百货副食柜台和快餐上，服务不尽人意，不系统、不规范。

2、经营管理水平相对落后

我国成品油零售的经营管理只相当于国内零售业80年代的水平，基本上没有形成规模经营。相比之下，国外成品油销售行业已广泛采用了连锁经营、配送制等现代化的流通组织形式和经营方式，成品油零售和配送采用了专业化、标准化的分工和集约化、规模化的经营管理，流通环节减少，流通费用大大降低。

加油站 方法：

一、6S发现问题立马就改正，这也是执行力的表现

但是就是这么一个“立马改正”却是 关键的一步也是很难的一步。孙子兵法中说“治众如治寡，分数是也”就是说治理众多的事务、大的事务和一个事务、小的事务道理是一样的。一个抽屉里面的物品需要立马整改，那么一个档案柜，一间办公室，一个办公楼，一座加油站的6S要想做好没有别的好办法，只有立马整改。兵贵速不贵久，发现问题不立即整改，等待下一秒或下一次解决， 就会越拖越久，越积越多，越来越难做，是积重难返。因此要做好6S，就要“放下屠刀立地成佛”，放下坏习惯立马就做。

二、按照较高的 要求做

对于6S的认识是一个人素质的体现，是一个人骨子里面的东西。内症外显，平时着装整齐、边幅齐整是一个人办事干练认真地体现，是对生活乐观向上的表现。 6S要么不做，要做就要按照高标准去做，不因来回返工而做无用功，其实 的标准很好理解“你认为合适漂亮的东西，别人也会看着也会舒服漂亮”，6管理只要把物品按照漂亮方式的做了，就是很好的标准。道不远人人自远，怕的是事与心违，眼里看到了心里想到了却因为懒惰而做不到，这就离高标准越来越远。

三、加油站中同类物品集中放置

同类物品集中放置，在放置时，尽可能安排物品的先进先出；尽量利用框架，立体发展，扩大存物空间，提高收容率；必要时设定标识，注明物品“管理者”及“每日点检表”，同时要遵循以下原则：不许堵塞通道；限定高度堆高；危险品、不明物均要求撤离加油站现场。

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