失败的建议。 作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。但是很多企业都认为推行 太难了，那么关于 失败的建议有哪些呢？浅听 专家概述，希望对你有所帮助：

建议：

建议一：企业领导者要有发展的眼光

它带给企业的是安全性和运作效率的提高、浪费的消除、资源的节约、生产周期的缩短、成本的下降、产品和服务的改善，从而是经济效益的提高。 不仅仅是车间员工的事，而是企业所有人员特别是企业领导者的工作，企业领导者和管理层要身体力行，态度坚决。可以说， 的成败，企业领导者起很大作用。

建议二：根据企业规模抽调一定人员组成企业自己的 团队

具体做法就是先让管理团队接受5S培训，并在培训师指导和带领下一起推行 ，团队成员工作熟练后，培训师退出企业，由团队成员全权负责本企业的5S推行工作，这可避免培训师退出后企业5S工作很快限于瘫痪的局面。

建议三：从1S到5S逐步展开

因为一次性的全面展开 困难太大，所以可以采取渐进的方式逐步展开。可以先从容易的实施 开始，由易到难逐个突破，也可以先从能为企业带来明显改善的情况开始，而将 逐步全面展开。

建议四：关心人和信任人的氛围，从而形成以人为本的企业文化

虽然塑造企业文化是长期任务，但可以先凝造良好的氛围。首先是信任员工并恰当授权，这可以发挥员工的责任感。其次要尊重和关心员工，并与员工沟通，要他们彻底理解 的实施过程、 能为企业带来的好处及员工能获得的收益，还要及时了解员工对实施5S的意见和建议，帮助员工解决遇到的困难或进行调整。

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