为什么能提高生产效率。其实你的工厂设备都是先进的，但如果不对其进行 ，不定期进行检修和清扫，在新的机器都会变成不良的机器。 是基本的生产管理方式，对于很多工厂来说，先进的管理办法带来的效果不是很大，往往基础管理方式却能带来很大的改变。所以很多工厂都在实施 ，那么我们就来看看 为什么能提高生产效率呢？

为什么能提高效率：

1， 可以实现零亏损

在整个行业内，其产品质量有保证，没有任何缺陷和不良， 其口碑在客户间广为流传，所以会吸引很多的忠实粉丝，大家会以使用其 产品为荣，大家也会乐意去这家公司工作，因为这家公司的各方面都做得很好，可以称之为干净、整洁的工厂。

2， 可以使产品零缺陷

量化的生产标准，机械设备定时保养和有序使用，生产环境的整洁，员工的高品质意识，严格按 生产标准执行，并且加强员工的预警 意识，防止不良产品的出现，这些都是 品质的保障。

3， 可以减少浪费

能减少产品的库存，避免成品、半成品以及生产资料库存过多， 避免购置多余或者不必要的生产设备，生产的各个环节做到合理有序，避免消耗时间，严格使用生产设备和保护产品以及其它生产资料。

4， 可以使得故障为零

生产环境的整洁，避免出现生产碎屑和机械设备漏油等情况，定期管理和调试各种设备， 保证机器正常运行， 提高机器设备的产能效率。保障人员效率稳定， 让生产有序，合理分工，提高人员的工作效率。

5，5S能够保证高效率

对各种生产资料进行整顿，合理摆放位置，不需要过多的寻找时间。 通过对生产资料的整理和规范，其作业率大幅提高，正因为如此，即使新人也可以做到快速上岗。

6， 可以使人员快乐工作，实现零旷工。

让工作场所一目了然，给人员创造一个舒适的工作环境，让他们心情愉悦的快乐工作，所以员工也不会无故的缺勤旷工，让整个生产过程都处于一种有活力的状态，员工们也会因为能在这里工作而感到自豪。

注意的是企业任何一个地方都按照三定原则的要求去做，每天提高的效率非常巨大。酒店，医院，商城等等都可以做 。随时起到培训员工的作业，客户来厂参观，可以赢得客户第一个好印象。

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