医院临床科室成本控制怎么做?医疗安全与质量管理，历来是医院管理的基石和核心，卫生部一直坚持“以病人为中心”的方针和强调持续改善服务质量，并以之作为医院管理的首要任务常抓不懈。医院如何实施制度？笔者认为，医院做好 工作必须从以下几方面着手：

医院管理存在的问题：

1.成果和资源都在外部；医院的经营是将外部资源转换为外部成果的过程。而现实偏偏看不清外部、扭曲外部，误以为做好内部事务就是管理。然而人才、资金、资源在外部，管理者需要“整合外部资源创造外部成果”。

2.医院的现状可能是资源的不合理配置，资源会根据事件和数量而不是成果自动分配，因此客观分析资源的配置情况，避免资源的浪费。

3.医院所有的东西都会逐渐过时或老化；医院所有的产品、服务、制度、活动、营销等都会过时，改变医院产品和服务，符合新的管理现实是管理的任务。

医院临床科室成本控制 怎么做?

1、明确 目的，达成 共识

对院部中高层传输6S理念，将实施 的必要性和紧迫性传达给他们，明确做6S的目的，让中高层干部达成 共识，确定实施6S。

2、组建6S推进小组，进行 的培训

成立6S推行小组，由医院主要领导直接负责， 结合组织力量，以形成体系的保障。在设定的过程中要扁平化，推行小组的下面就直接划分责任区，划分小组成员的责任区和责任人，落实到一线，并以文件形式明确推进小组的职责。

3、管理审计和6S活动策划

明确医院6S活动前的管理现状以及推行6S活动的重点，侧重点以及难点。收集6S相关资料，如推行手册、标语、培训资料及其它机构成功的案例，拟定工作计划，制作6S推行表，制定实施办法。

4、宣传 造势，教育训练

在做好 整体的计划同时外，也要让整个组织的全体员工了解如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发员工参与感和投入感，开展必要的 宣传造势，例如制定推行 手册或者 海报标语，进行教育培训等 的活动是必不可少的环节。

5 进行 局部试点和样板区建设

依据施行方案集中力量在样板区施行，减少大家对推进的抗拒，消除疑惑，及时对试行期间的问题点加以收据和系统分析、总结，必要时可根据实际情况调整推进方案。在试点后组织推进小组成员对样板区进行评核，针对评核中发现的不符合项进行讨论，纠正措施和方式整改，组织各个部门主管，单位分别到样板区参观、学习。

6、全面推行

在样板区局部推动达到预期效果后，开始进入全面导入6S的阶段，对全院员工进行6S培训，介绍活动目的，推行办法，推行时间等内容，在推行中进行评核，将评审结果公布，并对评核结果进行排名，评比出整改第一名及改进奖一名，发送锦旗和证书。

7、把 巩固、纳入日常管理

全面导入KPI达到预期目标之后，就要进入巩固阶段，纳入日常管理活动的步骤。6S贵在坚持，要很好的坚持6S。

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