企业推行的重要性。 作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。但是在中国90％推行5S的企业都没有成功，原因何在？有为什么 对企业很重要呢？

企业的重要性：

5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础

在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。

轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间;重则导致机器破损，如不对其进行有效的 ，即使是先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。

员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过算，要么就是另寻它途。

对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从 基础抓起。

5S在实际推行的过程中，很多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，可以利用漫画、顺口溜或 看板等方式方法来帮助理解记忆。

失误的原因：

失误一、我们的企业推行5S都是一步到位，寄希望于 的培训师和 的咨询师帮助下三个月到半年的5S运动。这种运动式的作风本身就是与5S的精神本质相悖的。

失误二、我们企业可以靠低劳动力成本来维持产品总的低成本。由于中国拥有丰富的低成本劳动力，中国的企业可以籍此维持一定的利润率水平，致使企业主们缺乏从其他渠道降低成本的动力。

失误三、他们看不到立竿见影的经济效益，反而遭到员工们的抱怨和抵制，于是认为5S不适合自己的企业

失误四、中国企业缺乏尊重人、关心人和信任人的企业文化。加上合同用工制度致使员工缺乏以厂为家的精神。

以上就是对5S对企业管理的重要性介绍了，其实，我们应该如何去推行5S，才是正确的呢？我们不具备日本在发展5S过程中所具备的特定的有利于5S推行的互补性条件，这才是我国企业推行5S失败的根本原因。但这并不意味着在出现这些互补性条件之前我们就不能成功推行5S，只不过推行起来要困难得多，甚至要做些变通。

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