工厂生产效率如何提升？如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。就如何提高生产率这个问题，结合自己工作现场的体会提出以下几点看法。希望对你有所帮助！

精益生产咨询：

1、建立灵活的生产组织体系，以生产组织架构和运作为主体，而展开的一系列综合应用活动的形式和要素，它的目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展。

2、在生产管理中，一般来讲，只要品质好，效率自然高。不良品返修往往会影响3倍以上的效率。在以往的生产合理化咨询中，发现一般企业都花费大量的资源做好首末件、全检、专检，却忽略了员工的自检与互检。

3、影响生产效率的原因是多方面的，如设计开发的“先天不足引起的后天失调”、采购欠料导致生产线换型或停工待料等，抓住问题的主要矛盾予以针对性解决，产能效率大提升并非太难的事情。

4、达成计划并增产：生产前的准备工作要充分（人员，机器，设备，材料，工艺，现场）；控制拉速得当，保持人员作业时有适度的紧迫感，不要松懈；及时确认产量，并填写看板；控制不良品，及时纠正。

5、鼓励员工自检与互检：员工在生产过程中要做到:确认上道工序零部件的加工质量;确认工序加工的技术、工艺要求和加工质量;确认交付到下道工序的完成品质量。并通过上下程序实施责任制，起到相互监督的体系，从源头抓起，可以有效的的削减品质检验员。

6、增强团队凝聚力：团队凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，可以以更好的提高团队的战斗力。

影响生产效率的原因是多方面的，并不是单一的。提升生产效率除了以上改善办法，能做的工作还有很多。但作为生产管理需求而言，一定要适合自己的公司，并尽量追求简单化。

工厂生产效率如何提升?以上就是 效率提升咨询公司的相关介绍，做好企业的效率提升工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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