TPM怎么做好设备管理。我在精益生产咨询企业时，都要做到TPM该专题的推行，下面我简单分享，我在咨询时，如何在企业推行TPM，具体步骤如下:

TPM设备管理方法：

1、组建TPM管理团队

建立跨部门的组织，包括设备部门、生产部门以及其他需要支持辅助的部门，并明确其项目负责人机各部门的在推行TPM中的责任人和职责。

2、进行TPM推行前的筹备

确定推行TOM是否有适宜的实施环境，做好推行的准备工作及前期沟通，该阶段包含以下几个内容:

①、推行TPM背景共识

把握推行条件或环境;明确TPM推行的范围、目的、目标、推进策略。

②、TPM推行思路准备

理清推行思路，明确TPM推进详细步骤及要点，做好推行过程中的风险控制。

③、TPM推进计划准备

管控TPM推行进度及资源投入，明确推行过程中的详细计划。

④、推行TPM附件资料准备

预先策划各阶段的可能输出的资料、表单、流程等，提前准备。

⑤、推行TPM项目机制准备

策划TPM推行的管理机制，保障TPM的推进顺利进行。

⑥、推行TPM的思路沟通

推行团队内部，推行团队与相关部门就TPM推进思路达成共识，协调资源准备启动。

⑦、推行TPM的宣传准备

设计TPM推行宣传看板，提前策划，购买。

三、 TPM推行现状调研

①、TPM知识培训

培训TPM相关基础知识，提升团队人员能力，统一观念。并明确推行团队调研分工及行程，便于调研工作顺利开展。

②、现场调研

调研内容包括调研目前设备相关的数据、访谈设备人员和生产人员的记录、照片及问题等。

③、调研分析

找出目前推行TPM的关键问题，结合TPM的筹备目标输出推行方案。

四、TPM方案设计与发布

①、方案设计

以团队工作方式，根据调研分析结果设计TPM推行实施方案，并与相关人员、公司高层沟通，达成共识，得到高层或相关人员的支持。

②、方案发布

TPM推行方案设计完成后，通过组织发布方案，将专题方案变为组织行为。

五、第五步:实施过程管控

①、方案培训

将TPM推行方案，对设备人员，生产所有人员(包括一线员工）进行方案的培训，统一思想，统一行动。

②、过程指导与沟通

推行团队成员要在实施过程中，对设备人员和生产人员进行过程指导与纠偏，同事及时沟通，保障士气。

六、总结TPM成果

进行TPM推行经验、效果总结。扩大影响范围，鼓励持续改进。