TPM管理咨询的关键点。TPM是一种维修程序。TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分，维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项，而维修也不再是一项没有效益的作业。那么企业推行TPM管理的关键点是什么呢？

TPM管理四个阶段的主要工作：

（1）TPM管理-准备阶段

引进TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围，这就如同产品的设计阶段一样。

（2）TPM管理-开始阶段

TPM活动的开始仪式，通过广告宣传造出声势。这就相当于下达产品生产任务书一样。

（3）TPM管理-实施、推进阶段

制定目标，落实各项措施，步步深入。这就相当于产品加工、组装过程。

（4）TPM管理-巩固阶段

检查评估推行TPM的结果，制定新目标。这就相当于产品检查、产品改进设计过程。

TPM管理咨询三要素 ：

推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是：

（1）TPM管理提高（操作、工作）技能。

（2）TPM管理改进（工作、精神）面貌。

（3）TPM管理改善（企业、运行）环境。

TPM管理的关键点：

推行TPM管理的关键是传统观念的转变，特别是企业领导要重视，并作为企业战略来运作推行。另外，5S、6S是推行TPM管理的一个基础，需要针对企业的管理现状，特别是的执行情况，制订有效的推行方案、目标和实施步骤。

推行TPM管理必须是全员参与，避免主要依靠少数专业设备管理人员搞TPM。TPM管理对人的要求比较高，因此要提高员工的工作技能。没有好的工作技能，全员参与将无法保证。

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