企业推行的常态化的措施是什么？ 起源于日本，是企业现场管理的有效实施手段。它的基础内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个方面。众多企业都知道推行 的价值和意义并落实长期坚持 ，使得企业生产发展规范化。那企业推行 的常态化的措施是什么呢？

的重要性：

1、5S是非常好好的名片。对于客户来说，5S搞得好的公司，客户更乐于下单、更有信心去下单；对于同行来说，5S搞得好的公司，同行都争相前来学习参观；对于员工来说，大家都更希望去5S搞得好的公司工作，这样一来招人就更为容易了；

2、推进 可以降低不必要的原材工具浪费、减少在制等待时间，提高工作效率；

3、推进 使得车间宽敞明亮，一目了然。各种危险品，报废品分类放置，通道不会堵塞，流程顺畅；

4、推进 不会出现“标签错误”等低级错误，生产规范、品质稳定；

5、推进 使员工工作舒适、有成就感，提升士气，提高员工素养。

5S常态化措施：

1、做好5S计划管理，形成计划管理机制

有计划，就有实施方向。建立计划管理机制就是做好 是常态化工作的前提。每年制定管理计划，下发实施意见，结合实际，总结上年工作经验，提出今年工作任务，下发年度保障措施，并落实先进的 办法，使全年工作有条不紊地开展。

2、做好5S规范管理工作，形成规范的管理机制

①做好“ 体系标准化”工作

将 的相关制度整理成册，形成 标准体系。 实施5年多以来，各单位 体系基本完善;同时，对员工，尤其是新员工的学习，也是对每个单位、部门的日常管理活动。

为落实 ，公司将 的各项标准体系编成册子，形成 标准体系，并将电子版和纸质版分发给各单位和部门，方便其日常学习和实施。通过这样一种标准化的管理方式，可以促进 体系的不断完善，形成标准化服务 ， 完善、规范的体系管理模式，深度夯实 体系基础。

②做好“5S过程管理标准化”工作

规范红牌作战、看板管理、可视化管理、形迹管理、定点摄影等管理工具的应用。每个工具的应用都需要制定相应的实施规则，明确具体要求和应用方法，做到直观明了。规范 日常检查的方法和方法，形成规范的做法。我们可以实行定期检查和不定期检查相结合。 办公室人员对全公司进行定期巡查，公司领导到现场进行不定期巡查。

3、做好“管理一体化”，形成综合管理机制

①结合对标管理，实施5S对标管理。以对标管理为契机，积极开展“找对标、比赶超”活动，鼓励各单位、各部门从对标中学习管理经验和方法，应用于工作实践，共同提高。

②结合劳动竞赛。结合公司劳动竞赛，每年内部进行 星级认证，每年评定星级，划分差距，明确要求，给出意见，奖励和惩罚。

③结合企业文化建设，培育 成长的土壤。以企业文化建设为契机，在实施 ，营造清新、洁净、舒适、安全的工作环境的同时，可在会议室等显眼处设置企业文化标志，并悬挂文明标语。楼宇走廊宣传企业理念，引导员工行为。

4、以卓越绩效为原则，形成持续改进机制

的常态化是一个PDCA循环过程，在持续改进的过程中， 活动不能解决根本问题，在实际工作中，我们也可以用高绩效的原则来评价 的整个活动和过程，充分利用高绩效领导、战略、市场、过程、资源和结果管理的方法和原则。我们衡量 的各个管理环节，分析优缺点，重点找出存在的问题和不足，从系统管理的角度分析和改进，制定改进计划，落实到下一个计划年度，从而不断完善整个 活动，形成优秀的现场管理，逐步形成 常态化。

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