精益生产如何权衡产能过剩和产量不足。讲到供给和需求的关系，尽管现在有些行业有严重的产能过剩问题，但是，我们现在并不是总需求不足，而是供给结构不能满足需求结构变化所带来的挑战。精益生产咨询公司认为这就要求我们对供给结构进行调整。在这个调整期间，就面临着这样一个权衡，我们有一些行业确实产能不足，另一部分是供给不足。那在精益生产管理过程中，精益生产如何权衡产能过剩和产量不足呢？

精益生产产能过剩和产能不足问题：

产能过剩是生产产品的能力如果饱和，生产出来的产品将超出社会需要的育力。产能是指生产产品的能力，所以产能过剩不是产品过剩——即使产品不过剩的情况下，产能也有可能过剩。

据了解，产能过剩对经济的影响很大，主要影响有这O无识别绝果F多行业产能过剩，将导致物价总水平明显下降;二是促使企业的投资预期和居民的消费预期下降;三是导致银行不良资产明显增加，金融风险增大等。

精益生产：

一、精益生产追求零库存

精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

二、精益生产解决产能过剩和产量不足问题的方法：

1、提高企业精益生产信息的传递及时性和准确性

近年来，随着现代信息技术的不断发展，越来越多的信息技术被广泛应用到产品的精益生产过程当中，企业通过搭建专业的信息交流平台来加强企业与客户之间的互动交流，构建企业自身的信息数据资料库来有效的解决企业信息传递不及时和准确性不高的问题，从而有效的降低企业生产中库存积压和无形浪费问题，实现企业精益生产效益的提升。

2、加强和提高企业员工的精益生产模式的接受度

根据相关的调查数据显示，大部分的企业员工对精益生产模式的认知度和接受程度并不是很好，这也给企业未来更好的进行精益生产模式的推广带来到一定的难度，因此为了进一步改善这一现状，就需要企业在实际的运营和生产过程中做好对企业员工的精益生产模式思想理念的灌输和培训工作，并通过开展多样化的“精益生产”主题活动，加深员工对精益生产模式的正确认知，为企业后续进行精益生产模式的拓展奠定良好的基础。

3、做好企业与供应商之间的关系的稳固工作

基于企业精益生产的需求，企业需要在运行生产过程中不断完善与各供应商之间的关系的稳固工作，有效的避免因沟通不及时而导致产品供需关系不合理的现象，消除企业精益生产中存在的库存管理浪费的隐患，从而为企业进一步达成零库存，高质量高效益生产奠定良好基础。

以上就是对精益生产如何权衡产能过剩和产量不足的介绍了，企业一般做精益生产是用看板来进行管理，通过控制看板的投入量来控制产品的库存，同时也使得产量平准化。

一般对于上游为非精益生产的企业时，也可以通过调整看板的投入量来达到平衡产量的作用。举例来说：订单是不平准的，今天要100个，明天要50个，那么可以把150的产量对应的看板平均分成两份，每天生产一份的量，以此来达到产量的均衡

精益生产追求0库存，但实际上库存很难做到0，尤其是下游企业。同时如果上游企业的订单无法做到平准，下游企业也必须要通过适当的库存来对应。因此精益生产有些理念只是一种理想化的目标，是一个不断通过努力才能逐步接近的目标。

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