TPM管理培训主要讲些什么内容？众所周知TPM管理培训针对管理的过程中相应损失进行有效分析与改进，不断追求生产设备综合效率。通过不断的改进，消除损失，是生产型企业降低成本，增加效益的直接有效的途径。那么TPM管理培训主要讲些什么内容？

TPM管理：TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分，维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项，而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分，而不是简单地在流水线出现故障后进行，TPM管理其目的是将应急的和计划外的维修很小化。

TPM管理工作是企业的重点设备管理工作，是企业实现精益生产的一个关键，从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：

（1）TPM管理要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM；

（2）TPM管理要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业；

（3）TPM管理要求有一个较长的作业期限，这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约一年甚至更多的时间，而且使公司员工从思想上转变也需要时间。

TPM管理培训主要内容：

实施TPM有什么意义？

TPM的体系框架是什么？

TPM系统是否适合我的企业？

实施自主维护与保养成功的关键是什么？

推动TPM持续改善的活动和措施有哪些？

TPM的8大支柱之间有什么关联？哪些是基本的支柱？

"慢性损失" 和"零星损失"有什么差异，怎么区分，怎么检测？

如何建立适合本企业的，消除或降低损失（Loss）的优先顺序？

为什么大多数企业的TPM都从自主维护与保养（AM）开始？

如何将TPM管理计划维护（Planned Maintenance）落实到具体的工作当中？

实施了自主维护（Autonomous Maintenance）之后，如何实施其他支柱以提升设备效率和可靠性？

通过TPM管理培训，我们一起了解到了TPM管理推广任重道远，它并不是自己的事，是全体人员共同努力的事儿;许多公司因为缺乏TPM专业技术人员，碰到技术性难题没法处理并沒有真实把握TPM的某些必需的执行方式 、控制措施、测试标准等，进而让TPM的推广效果受到非常大影响，早期的宣传和机器设备数据规范的创建，人们的公司也可以逐渐地迈向TPM管理机制。

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