员工执行力如何靠精益生产管理提升。浅听精益生产管理专家概述：你会发现很多制造业企业都在实施精益生产管理，因为精益管理不仅是公司提升市场竞争、修炼内功、降本增效所需要的，也是每位员工自我学习、提升和锻炼的需要。管理者们要牢固树立精益管理理念，努力提升自身精益管理素养，把精益管理理念和方法付诸于实践工作，使精益管理真正发挥提质增效的作用，促进公司生产经营等各项工作再上新台阶。那员工如何依靠精益生产管理来提升执行力呢？

精益生产管理：

1、传播新观念的能力——即观念能否让员工自然而然地接受。员工只有在获得或感受到新观念为自身带来的利益或方便时，他才会改变或放弃旧观念或做法。管理者要做的就是，如何计员工感受到新观念带来的好处。

2、将知识转化为操作步骤的能力——知识只是抽象的概念，员工毕竟能力不同，不能假设每个人都能按照简单、含糊的要求做到企业所期望的水平，因此，体现企业的管理水平的正是如何让所有员工都能达成企业多传递的目标任务。也就是说，企业必须将决策目标分解成具体的、可实现的操作步骤，即便是一个新人，也能很快适应这些操作。

3、彰显问题的能力——企业运作中出现问题是必然的，但是如何给出清晰的标准让问题无处藏身，并尽快解决问题，却是企业执行力强弱的重要表现。

企业决策不能有效贯彻，执行力弱，不是执行层的原因，而是领导层、管理层不能够将决策带来的益处有效传达给员工，不能够将决策观念转化为可实现的操作步骤，没有创造出明晰的.彰显问题的环境!

而5S活动，通过整理、整顿、清扫、清洁，从而形成素养，使员工能够马上体会到它所带来的方便，对员工自身，甚至于家庭能够产生深刻影响。因此，作为精益生产基础性管理活动的5S，改变的是员工的执行意识，同时改变的也有领导层和管理层的管理意识;5S具有极强的操作性，能够培养全员的务实精神，提升全员将知识转化为操作步骤的能力;通过目视管理5S还能够创造出一目了然的现场环境，令所有问题显露无遗，培养了全员发现问题、解决问题的快速意识。

因此，5S活动从操作到意识，对企业各层次执行意识和执行能力有着深刻的改变。无论多么先进的理念，没有贯彻就是零，执行才是成功的开始，5S活动就是踏出的第一步!

精益生产管理五大原则：

1、精益生产管理的价值观：精益生产认为产品的价值需由用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。

2、精益生产管理价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点，并按照用户立场寻求全过程的整体良好状态。

3、精益生产管理流动：精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强调的是动。

4、精益生产管理拉动：拉动生产亦即按用户需求拉动生产，而不是把产品强行推给用户。

5、精益生产管理尽善尽美：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。

员工执行力如何依靠精益管理提升?以上就是 精益管理公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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