如何制定企业展厅 制度？在当前很多大公司里，虽然所有公司内部合法制度的制定都要通过所有部门的批准，但是一些重要的培训计划、大大小小的中小组织都把本身的制度制定交付给人力资源部门和部门的管理者。这样，这些公司的 制度和实施程序都走向极端，要不太过于呆板，要不就是太趋于理想化。那到底如何制定企业展厅 制度呢？

制度：

制定公平有效的 制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。当制定公司的规章制度时，你首先得把各个部门的要求和建议文档化。这也许是一个很简单的事情，但是，你必须知道所有公司员工的期望，这是很基本的。你必须文档化所有的工作规程、部门之间的联系等等。

1 、5S厂查不符合项由各部门自行验证，周期内回复原因分析、计划完成时间、整改措施、整改图片、整改实际完成时间；

2、每月进行一次厂区部门区域5S检查统计并进行得分排名，纳入各部门月度考核中；

3、区域5S得分排名，如果出现结果相同的，则结合难度系数越高排名越靠前；

4 、5S评比设2面流动彩旗，红色/黄色各一面，每月进行一次评比，排名第一的得到红色流动红旗，排名倒数第一的得到黄色流动红旗；

5、主管级别5S的得分为部门内各区域总平均分，各部门需大力配合5S检查，对有出现抵触行为的员工要进行教育宣导，小组成员有对抵触行为的部门及当事员工进行扣分考核的权利。

制度与实施程序的区别：

对于各个部门而言，必须 制定出切实可行的实施条款，这也就是所说是 实施程序。 制度和 实施程序的区别在于制度列出各种条条框框的行为准则，而实施程序则是说明实施这些行为准则的过程。

举个例子，你期望所有的员工在每天下班之前都必须清扫设备，生产部门程序文档就应该明确写入这一规定。如果哪位雇员工不遵守这一规定，你的部门 制度文档也有相应惩罚后果的详细规定。

一旦这些任务完成，你就可以正式地制定 制度了。在这一过程中，我建议你一定要和人力资源部、建议者、员工、用户保持密切联系。为了避免员工日后产生不必要的意见，你应该尽可能地考虑到员工的利益。

正式地制定 制度和 实施的程序：

首先，你 制定一套工作制度，规定完成哪些 工作，如何完成，达到什么效果。应该注意 制度必须包括所有事情发生的可能性。

一些 制度也可以没有具体的实施方案。怎么解决

不要反复制定 制度， 制度一旦建立起来，必须力求于完整全面。如果在员工做出不合理的行为后再作出规定，那是不公平的，而且也是很没有效率的管理方式。 制度应该包含所有团队、部门、公司的所有。

在 制度的实施过程中很容易走向极端，但是你应该清楚如果不实施 制度时所带来的风险和危害。只有掌握所有员工的详细信息，你才能有效地保护每一个人的利益，提高自己的管理水平。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！