喷涂厂如何实行 ?目前有大部分企业都在广泛地推行5S或 （整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。6S看似简单，实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握 的内涵、各要素之间的相互关系、 与其它管理活动的关系、 的推行周期和策略，以及如何有效解决 实施中存在的问题，对于有效和深入推行 工作具有重要意义。那喷涂厂到底如何实行 ?

喷漆厂 制度：

一、遵守公司各项规章制度、按时上下班，做到不迟到、不早退、不无故旷工、有事实行书面请假制度，经批准后方可离开。上班时不打赤脚、不穿拖鞋、不会客、不带与生产无关人员进入车间，出入厂区及上班时必须佩戴厂牌。要服从调动与安排，把好质量关，按时、按质、按量完成生产任务，以便公司按时交货。

二、打底、手砂、油漆都要认真操作，底色、油漆要按比例调配，产品的手感、视觉、光滑度都要达到质量要求，着色均匀、无颗粒、无脱漆、亮度达到产品要求，色差不能过于明显。油漆要注意天气变化，科学地按比例调试使用，把好产品质量关。

三、注意检查掉具是否坚实、衣架是否穿牢，避免在运行中脱落，机械运转速度要认真调试，并由专人操作，如出现故障要由专人检修。

四、努力完成公司下达的生产任务，赶工时要接受厂加班安排，并要撑握和上报当天生产进度。要爱护公物，装衣架的车子不能作其它用途，并注意保养，否则每次赔偿损失10元。产品要轻拿轻放，造成人为损失的要按价赔偿，并做好防尘工作。

五、提高安全意识，做到人人都能掌握各种消防器材的性能、用途、并能熟练操作使用。严禁在禁烟区吸烟、生火，第一次违者交消防基金50元，第二次违者罚款100元，并予以开除处理;造成损失的要赔偿损失，构成犯罪的要移送司法机关处理。

六、下班要做到人走灯熄，机房卫生要天天清洗。

七、必须遵守公司“员工守则”的有关规定，如有违反者，按“员工守则”处罚条例给予处罚。

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是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。 组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制， 组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。

中6个“S”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是 的中心和内核。

具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。 在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。

从企业管理的系统化出发， 的推行周期可以分为两个阶段，即战略改革阶段和战略保持或称战术改进阶段。领导重视，战略把握；注重策划，有效实施；注重实效，因地制宜和建立机制，持续改进，是 工作成功推行的原因。

建好“三个体系，一个平台”即 组织体系、6S 管理制度及标准体系、 宣传培训体系和6S的PDCA管理平台，是 推进工作的关键点。健全组织和制度，全面策划与部署（落实），加强宣传与培训，突出文化、形象与素养，狠抓现场，严格监督与检查，有效奖惩与激励，逐步修订与推进是 工作成功推行的有效措施。

企业推行 的优越性：

推行6S现场管理活动实际意义是很大的，一般来说，可以提升企业的形象和综合素质，工作环境的优化可以很大程度上吸引一些客户，来增强信心，也可以减少浪费合理利用资源，良好的工作环境也可以使得员工的工作压力减小，心情变得轻松，物品的摆放有序可以减少搬运作业的时间，使得工作效率得到提高，工作时的严谨认真可以使得工作质量有所保障，而且认真负责所带来的事故也会减少，很大程度上保证了安全的效果，从而降低的工作成本使得公司运作都井井有条。

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