为什么现在国企热衷于搞。现在 理念已经成为企业不可或缺的思想。 的好坏直接影响企业的发展。时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。

日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。因此我们要先从管理上来解决问题。

很多企业做5S之所以失败，主要的原因就是大家不明白为什么要推5S，现在市面上很多国企、央企都在实施 ，那为什么他们都热衷于搞 呢？其实推动5S没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量;第二降低成本。

的优势：

1、 -人员的进步

这是重要并且能够产生显著效果的一项，以至于我甚至想将其列入 的目标当中。 整体水平提高的过程即是人员能力提升的过程。

2、 -时间成本的降低

如果实施 的话，商品质量、交付期限、生产效率都会有所改进。由于不用被时间、交货期限、客户询问等问题所烦扰，时间自然会变得宽裕。

3、 -工作环境的改善

员工能够干劲十足地投入工作的话，整个工作环境就会充满活力，员工之间也能够愉快而顺畅地沟通。

4、 -低成本运作

的优点就是成本低，并且能够立即进行实施。基本上没有失败的案例，即使失败也不会产生太大的损失，因此能够轻松地导入。

的优点：

1、5S优点—减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

2、5S优点—提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

3、5S优点—提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

4、5S优点—降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；

5、5S优点—交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

6、5S优点—提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

7、5S优点—质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

8、5S优点—企业生产成员及时了解了生产计划，这样员工就能分清生产的轻重缓急，先安排加工较急的产品，不会让自己手上的产品拖生产计划的后腿，及时的完成生产任务，按时交货。

9、5S优点—企业的员工素养得到了有效提升

是一项始于素养、终于素养的管理活动，目的就是提升员工的素养，养成员工好的工作习惯，这是员工基础的，而基础决定了员工的素质，员工的素质决定企业的发展水平，是企业在竞争的市场中立于不败之地，打造企业的核心竞争力。

10、5S优点—企业的生产安全得到确保

制造企业很多工序存在一定的危险，确保员工的安全就是工作的重中之重，标示的有效使用，区域明确划分，工作机器的保养，大大降低了事故发生的可能性，为工作的顺利进行提供了安全保障。

11、5S优点—企业竞争力得到了有效提升

企业拥有一支素养高的员工队伍，为企业努力打造一个干净、整洁、有序和安全的现场，培养了员工好的工作习惯，无论走到哪里都把这种素养和理念带到哪里，一定赢的客户的信任，帮助企业在竞争激励的市场环境中立于不败之地。

以上就是对为什么现在国企热衷于搞 的介绍了，特别注意的是企业在5S推行时一定要长期坚持，因为做好一时并不困难，但只有长期坚持才能提升员工的素养，这也就是 的目的，只有企业拥有了一支高素养的员工队伍，才能不断的提升企业的业务和服务水平，为企业的发展做出更大的贡献。

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