企业如何发挥精益管理和对标管理的作用。精益管理是精益生产是易于成效的手段，通过实施精益管理，不仅可以大大改善员工的工作环境，而且可以大幅度提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提高产品的市场竞争能力。那企业又是如何发挥精益管理及对标管理的作用的呢？

对标管理理念：

所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界好水平，明确自身与业界的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的很好水平以外，还可以将企业自身的非常好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界非常好水平靠齐。

精益对标管理活动的原则：

精益对标管理的基本原则，要突出精益管理理念、精益方式和方法的对标，把握合理建标、科学对标、严格达标、全力创标的四个环节。对标要与公司发展战略相契合，对标要结果与过程并重，对标要突出重点与全员参与并举，对标要动态调整与持续改进兼顾。

正确认识精益管理对标管理的活动：

对标管理是企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的重要的管理方式之一，是对比标杆找差距进而持续提升自我管理水平的过程。对标管理分为内部对标，多用于相对大规模的企业内部不同分子公司或一个企业内部部门、分厂、车间、班组等的相似功能寻找标杆，找到内部学习样板；

竞争性对标，在竞争比较充分的行业中，我们更关注竞争对手的动向，学习竞争对手的经营之道、使用取得精益效果的工具与方法；行业对标，一般是学习同行业企业先进运营管理经验；跨行业对标，更多的是对标学习精益管理理念与思维、方式与方法等。

精益管理与对标管理的作用：

精益对标管理的主要作用，一是为企业提供了优秀的管理方法和管理工具，提供了追求不断改进的思路，获得持续的竞争力。

二是对标管理是追求卓越的过程，帮助企业进行策略性定位，塑造企业的核心能力，对标管理将焦点放在过程上而只不是结果上，帮助企业达成突破性的绩效改善。

三是对标管理让企业形成一种持续学习的文化，认识到赶学超的重要性，促进企业不断的进行自我修正和自我突破。四是对标管理要求企业通过对标增强危机意识，传递竞争压力，创造卓越绩效。

以上就是对企业如何发挥精益管理和对标管理作用的介绍了，要记住　对标管理是一个有目的、有针对性的学习过程，也是一个能够激发新想法、刺激创新的管理工具。通过实施对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模绩效突出的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施等，分析对方的优势，找出自己的不足，这有利于加强成本控制，加强目标管理，加强绩效考核，提高企业的管理水平。

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