如何在IT行业中运用 ? 作为现在流行的管理方法，对企业的现场管理、企业员工的素养及企业的形象起着积极的作用。 主要起源于日本，在20世纪90年代广泛应用于中国。随着 世界各地应用， 在各行各业运用起来。现在连IT行业都在推行 了，那么 如何运用到IT行业中来呢？

IT 内容：

1) IT -整理

项目经理与各利益相关者合作，以了解优先事项。

产品负责人处理积压的任务，以确定下一步的优先级！

架构师为下一步的建设制定路线图。

工程师清理无关紧要的旧代码和测试，删除过时的构建工件，回收未使用的部署，发现局限性。

2）IT -整顿

项目经理与利益相关者保持一致，并设定了优先事项。

产品所有者知道接下来会发生什么，并可以就此进行沟通。

架构师有一条清晰的跑道，他们可以在其中进行协作。

工程师可以重构设计、实现和设置，以支持未来的业务需求。

3)IT -清洁

项目经理可以识别风险和降低风险。

产品所有者可以评估构建的内容，并根据需要重新确定优先级。

架构师可以构建原型，展示针对业务需求的对齐和方向。

工程师们加大力度改善局限性，为实现结果创造方向。

4) IT -标准化

项目经理识别流程中的限制，创建实践。

产品负责人识别挑战并为高质量的可交付成果实践。

架构师识别代码覆盖率、测试、审查和建立标准实践方面的低效率。

工程师识别阻碍生产力的工具和技术差距并建立标准实践。

5) IT -持续改进

项目经理监控实践，对事情进行排序和安排，并在必要时进行改进。

产品负责人监控积压，扔掉不必要的东西，并关注下一步需要什么。

架构师根据各种业务和人员参数评估所做的决策并改进跑道。

工程师评估实践、编码准则、工具和技术，并不断重构它们以实现操作。

在设施管理中的作用：

1.IT -提升服务质量

服务质量的核心在于人的素养， 的核心就是提升人的素养，通过推行 ，规范人的行为、语言，从而提升服务的质量。

2.IT -提高企业效益

推行 主要是在生产、销售、服务的过程中，而推行了 能从四个方面来降低成本：减少材料的浪费、减少人工的消耗、减少能源的消耗、减少发生事故的几率，从而提高企业的经济效益。

3.IT -提高工作效率

推行 减少或缩短了找工具、找材料、找文件的时间，从而提高工作效率。30秒原则：即在30秒内找到需要的文件和工具、材料。推行 特别是看板管理，使基层员工能快速进入工作状态，根据图例和文字说明的要求进行准确的操作。

4.IT -降低发生事故的几率

推行 ，一方面推行正确的安全操作规程，要按照 的要求规程一步一步实施，另一方面在涉及到可能危及到客户、员工、外来办事人员的区域或部位进行危险源的识别，增设 的警示标识，从而达到降低发生事故的几率。

现场 结合互联网技术的应用；近几年，随着互联网技术的发展，物业企业纷纷触网， 在互联网时代也要与时俱进，结合互联网技术进行升级改进，进一步提升管理。

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